销售经理和买家可以再次开始互动，特别是如果买家对交易感到满意的话。两家公司之间经常会建立长期、互利的合作。在这种情况下，卖方有责任与客户合作。他展示了扩展的产品线，并在必要时就出现的感兴趣问题向买家提供建议。
销售周期的其他阶段
标准销售周期由上面列出的 6 个步骤组成。然而，真正的专业人士成功地实现了8个阶段。
如果您计划增加公司的收入，那么值得通过添加两个点来改进销售脚本。通过这样做，您不仅会增加销售周期，还会提高管理人员的效率。
向上销售/向下销售
此阶段是处理异议和达成交易之间的中间阶段。当买家准 韩国telegram用户 备购买产品或报告他对价格不满意时，就会引入此功能。
销售周期的其他阶段
即使客户说该产品不适合他，经理也必须找到替代品，当然，如果在销售的产品范围中存在买方所需的产品。
追加销售
公司负责人必须以鼓励员工额外销售的方式组织工作。只有在这种情况下，管理者才能卖出最大数量的商品。追加销售意味着如果买家准备好进行交易，卖家必须向他提供额外的产品或服务。
我们收到联系方式或推荐
与客户沟通得出结论后，你需要找到如何联系买家，也许将来他会想与你的公司合作。交易完成并且产品付款转入组织的帐户后，您应该会收到联系信息或建议。
即使销售没有成功，询问对方如何联系他仍然很重要。因此，您将拥有一个潜在客户的数据库。使用有效的营销工具（电子邮件通讯、内容广告），您可以鼓励人们进行购买。
完整 B2B 销售周期的阶段
再培训
在整个销售周期中，这是B2B领域第一个也是最快的阶段。经理收到尚未确认的信息，表明存在潜在买家。也就是说，此人对您的产品感兴趣。例如，消费者决定亲自致电您的公司，通过电子邮件发送请求，在网站上填写表格，或者客户从呼叫中心拨打电话后来到您的公司。
此时，有必要了解所获得的数据的可靠性如何。例如，买家可能不符合你的目标受众的形象，从而导致交易失败。因此，销售经理不应该主动与这样的消费者互动。但有关它的信息必须反映在CRM系统中。如有必要，管理层可以随时研究这些数据，以防止将来发生此类错误。
如果买家与您的目标受众的描述相符，有关他的信息将发送给销售经理，以便他可以开始与他互动。此后，与客户合作的第二阶段开始。
资质
您需要密切关注销售周期的这个阶段。此时，重要的是要决定是否值得与买家互动以及将来是否有可能达成交易。
销售人员必须学会珍惜自己的时间。公司的运作取决于专家管理时间的能力以及工作日进行的活动。如果经理没有正确的资格，就不可能继续与客户进行进一步的互动。
分析
从这个阶段的名称就可以看出它的本质。此时，买家进行市场分析以找到他需要的产品。一个人召开商务会议，确定需要解决的任务，决定他愿意花多少钱购买，从供应商那里寻找商品，选择最可靠的供应商。也就是说，买方对公司进行资格审查，以便它们满足他的要求。其主要任务是编制一份代表名单，从中可以选择最佳选项。