定期与员工进行沟通。
无论是通过每天早会还是定期的一对一会议，定期与您的团队进行沟通以保持一致、解决问题以及留意倦怠或其他困扰的迹象都至关重要。
每日会议还可以帮助您管理沟通期望，因为您的团队将有可预测的时间来提问和报告问题。您还可以利用每日会议来获得员工之间真诚联系的感觉。另一方面，一对一会议也是您与团队建立联系的绝佳方式。在更私人的环境中，您和您的团队可能会更愿意讨论职业发展和专业发展机会。
要包容并考虑他人的日程安排。
在管理远程团队时，让员工在不同时区工作既是优势也是劣势。从员 萨尔瓦多号码数据 工的角度来看，远程工作的优势在于能够更好地控制何时何地完成工作。对于雇主而言，远程工作让您有机会与跨时区的更大人才库合作。您越能包容地组织工作和沟通，就越能充分利用这些优势。
相信你的团队。
当你看不到你的团队完成他们的工作时，相信他们已经完成了工作可能会很困难。与你的团队保持联系并带领他们取得最佳成果很重要，但如果你过于频繁地与你的团队沟通，他们可能会认为你不相信他们能完成工作。通过给他们完成工作的空间并信任他们直到他们给你一个不这样做的理由来增强你对团队的信心。
如果您想了解有关有效管理远程团队的最佳方法的更多信息，请考虑参加Coursera 的在线课程。在GitLab 提供的“如何管理远程团队”中，您可以学习商业战略、领导力和管理、远程工作、人力资源等方面的技能。这门中级课程大约需要 10 小时，您可以根据自己的灵活时间安排完成。