新冠肺炎疫情爆发后，越来越多的行业开始适应远程和混合工作环境。研究表明，员工在家工作时会更快乐、更高效、对工作更满意。
尽管有这些好处，管理远程团队也给领导带来了独特的挑战。经理可以在办公室环境中掌控员工绩效，但在远程工作中这并不容易。
根据人力资源管理协会的 一份报告，70% 的雇主难以适应远程工作，部分原因是领导远程团队面临挑战。
对于远程团队，管理者可能会担心远程员工的工作努力程度不如办公室员工，尽管研究表明事实并非如此。员工可能还会错过获得支持和沟通的机会，从而感到孤立。
管理人员可以通过建立更高效的签到机制来解决这个问题，让员工和管理 波兰号码数据 人员不仅可以讨论他们的工作量，还可以分享他们在远程工作时不可避免的挑战和担忧。
设定项目里程碑和截止日期也很重要，这样可以确保每个人都能按时完成工作，项目也能顺利进行。员工很容易躲在电脑后面独自工作，但通过加强责任制可以解决这个问题。
生产率低下
大多数远程工作者表示，在家工作时他们的工作效率有所提高。但这并不总是有保证的。有些员工独自工作时表现很好，而另一些员工则需要办公室的结构和协作环境。对于后者，提供额外的支持和检查以确保他们按时完成任务非常重要。
这也影响到办公室员工。他们可能认为远程工作者效率不高，这可能与无法亲眼看到他们工作有关。经理们可能也难以接受这种看法，这也是远程工作从一开始就不那么受欢迎的部分原因。
生产力可以通过日常工作和结构以及精力和参与度来提高。所有员工都需要明确的角色和职责、直接沟通以及既定的严格时间表。他们还需要被积极的热情所包围，以帮助他们感到更加投入。经理们可以查看他们当前团队的产出，并决定可能需要采取哪些措施来提高生产力。