ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
10 причин неудач цифровой трансформации бизнеса
До пандемии COVID-19 цифровая трансформация была главным направлением деятельности многих руководителей в стратегиях развития бизнеса. Учитывая стремительные темпы развития технологий, каждой организации необходимо пройти цифровую трансформацию, а скорее всего, и несколько преобразований, чтобы оставаться актуальной и конкурентоспособной.
COVID-19 ускорил цифровую трансформацию и ясно дал понять, что цифровая трансформация никогда не была столь актуальной. Однако прежде чем вы сможете воспользоваться преимуществами цифровой трансформации, вам придется адаптировать своих клиентов и сотрудников к этим изменениям, и это серьезная проблема в процессе. Цифровая трансформация
Как вы знаете, технологии в настоящее время прочно вошли в привычки большинства база мобильных номеров венесуэлы людей, поэтому предприятия, желающие активно расти, должны соответствовать растущим ожиданиям клиентов. Быстрое включение в «колесо» цифровой трансформации бизнеса сейчас крайне необходимо. Но сначала давайте выясним причины неудач, с которыми могут столкнуться предприятия при внедрении цифровой трансформации , тем самым помогая предприятиям извлечь уроки и сократить для себя процесс достижения успеха.
10 причин неудач цифровой трансформации
10 причин неудач в бизнесе
1. Отсутствие решимости и настойчивости
Решительность и настойчивость всегда являются важными факторами в развитии бизнеса. Особенно в условиях цифровой трансформации решимость и настойчивость руководства и всех сотрудников станут одним из решающих факторов успеха бизнеса.
Участие в национальной революции — нелегкий путь для всех предприятий и организаций, но награда того стоит. Возникающие трудности многочисленны, поэтому, если решимость и настойчивость руководства поколеблены, бизнес может легко «ступить» на путь неудач.
Типичный пример настойчивости в деятельности по цифровой трансформации в мире:
Руководство New York Times давно увидело огромный потенциал Интернета для продвижения основной ценности редакции — предоставления читателям по всему миру материалов, соответствующих самым высоким журналистским стандартам. После многих лет упорного следования по собственному пути, уделяя особое внимание росту цифровых доходов, усилия руководства New York Times окупились, поскольку редакция теперь сохраняет свои позиции самой престижной редакции, обладательницы 120 Пулитцеровских премий, а также редакции с самым высоким процент репортеров, разбирающихся в программировании в новостной индустрии (по данным onthevantage.com ).