内容是核心
要想在网络传播中做老板，就必须处理好内容。这就是在线交流的实践意义所在。您可以在自己的网站上、在邮件中、在社交媒体中以及离线资源中发布内容。您还可以与合作伙伴和目标群体的内容进行互动。作为一个负责任的人，你必须对该内容有控制权。您可以通过向组织提供以下问题的答案来实现这一点：
内容（线上和线下、文本、图像和其他一切）如何有助于实现业务目标？这包含在总体内容策略中。
您的内容应满足哪些要求（线上和线下、文本、图像和其他一切）？内容指南中对此进行了说明。 （我指的并不是“写作指南”或“风格指南”，而是指有关所有内容格式的风格和使用规则的完整概述。）
战略犬
该战略的责任在于“战略团队”。我这样称呼它：有时它被称为“在 洪都拉斯电报数据 线团队”，“网络团队”，有时它根本不存在。然后将其指向上方。该团队负责监控内容策略等，并确保所有活动都按照该策略进行。并且如果有必要的话，框架和要求会进行调整。除了内容策略之外，这还包括风格指南、概念描述或渠道和资源章程、网络政策和协议或社交媒体指南等。
他或她是否有足够的远见？
在线沟通协议——战略团队是这一过程中的重要关键，但在实践中往往允许从接收到实现的捷径。
在线沟通协议：战略团队是这一过程中的重要关键，但在实践中往往允许从接收到实现的捷径。
围绕这张图片还有更多角色有待定义。我暂时不考虑这一点。
复杂主题
要想在在线交流中发挥强大作用还需要什么呢？一种在正确的时间将正确的参与者聚集在一起的方法。这很棘手——因为在线交流涉及四种“实践”：
定期沟通（政策、资源创造、建议）；
社区管理和社会（跨学科，自发）；
在线营销（专业化、可量化、证据驱动）；
内容管理（专家、线性结构）。