不论是茶饮行业、电商行业、知识付费、航旅行业等，我看过不少玩私域的朋友都在效仿瑞幸的社群运营方法，试图复制这套社群模式进行拉群卖货。但最后发现，拉来的群没几天就变成广告群、无活跃与无成交的死群。 个社群个死，很多时候你只看到了社群的好，却没有看到社群运营的难。 我们都知道私域成交靠三大触点：私聊、朋友圈、社群。 与社群对比，私聊成交优势在于：对多批量触达与成交，更强调氛围感与节奏感的成交； 与社群对比，朋友圈成交优势在于：主动触达，高频触达，朋友圈是内容的拉力，而社群是曝光的推力+内容的拉力。
是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 在这大触点中，社群运营可以说是难度最高的运营方法。没有足 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 够的人力、精力、资源，你很难做好社群运营！ 你可能会问我，瑞幸的社群运营那么成功，为什么我复制它的运营方法，却没有和它样的业绩？ 是资源投入不够？是技术系统不强？还是运营方法不够精细化？这些都不是问题，难的是做社群前，你是否想好这三个问题： 第，是否真的需要做社群？ 第二，做社群要的是什么样的活跃？ 第三，社群到底要运营多久？ 如果你准备建社群，或者不知道是否要筹建社群的时候，这三个问题定要想清楚。
是否真的需要做社群？ 在决定是否开展社群运营之前，我们必须首先回答个问题：我们真的需要个社群吗？这个问题的答案并非显而易见，它需要我们从商业逻辑出发，衡量社群运营的成本与收益。 假如是本着用爱发电不考虑商业化的价值，比如做个同行交流群、兴趣交友群等等，那商业逻辑的角度就切换为用户角度，你的目标群体是否需要这个群，聚集大家的共同目标是什么？ 回归到企业做社群的商业角度，做社群盈利模式不想好，聚集批泛粉羊毛粉的社群我建议不做也罢。