管理高绩效员工可能需要付出额外的努力，但总是值得的。如果您想吸引和留住他们，这里有 7 种方法可以做到。
停止微观管理，赋予他们自主权
高绩效者不需要太多监督就能取得成果。他们是能主动完成工作的人。
你可能不得不监督他们的一举一动。但要知道，事无巨细的管理只会适得其反。
你正在分散他们的注意力。最糟糕的情况是，他们甚至可能被迫提高工作效率，只是为了安抚你的微观管理。
让他们有自主权，按照自己认为合适的方式执行任务。毕竟，结果不言而喻。
像教练一样领导
像教练一样领导
您如何领导您的高绩效员工？——像教练一样。
教练会看大局，提供赢得比赛的策略。但他们并不代表队员比赛。
同样，专注于只有你能做的事情。给他们建设性的反馈，以提高他们的表现。然后，集思广益，制定策略来实现公司的目标。
查看这7 种像教练一样领导的方法以获取更多想法。
在他们需要的时候给予支持
在他们需要的时候给予支持
高绩效者独立且足智多谋。他们可以找到解决您业务中大多数 西班牙电话号码列表 问题的方法。
但有时，他们也需要帮助。一些高绩效者害怕寻求帮助。他们只是做事。（因为他们可以）。
但当你支持他们时，他们可以表现得更好。
那么你怎么知道他们需要什么支持呢？这就是你的辅导课程发挥作用的地方。
总是问：“我怎样才能更好地支持你完成你的任务？”
可以是伸出援助之手、开发新的自动化软件，或者批准他们的休假请求。或者有时，他们需要的只是精神上的支持。