新兴市场跨国企业 (EM-MNEs) 是新兴市场中的新生力量。2003年， 《福布斯》杂志首次发布全球 2000 强企业榜单，当时美国、日本和英国企业占据榜单的大部分份额。在最新的“全球 2000 强”榜单中，来自中国和其他新兴市场的企业表现突出。2014 年，674 家企业来自亚洲，629 家来自北美，506 家来自欧洲。全球最大的三家上市公司和前十家企业中的五家都是中国企业。这些新兴市场跨国企业是如何如此成功地实现国际化的？
首先，你应该忘记你的偏见。能成功实现国际化，主要不是因为它们生产廉价商品。也不是因为它们偷工减料，藐视国内的环境标准。也不是因为它们获得了大量政府补贴。廉价劳动力或政府补贴偶尔会有所帮助，但它们根本无法解释如此多新兴市场跨国公司的成功，尤其是那些成为其所在行业全球主要参与者并在先进性和技术方面能够与北美或欧洲公司相媲美的公司。想想中国白色家电领域的海尔，或者巴西支线客机领域的巴西航空工业公司。
从某些方面来看，新兴市场跨国企业与20世纪率先实现国际化的西方或日本企业并无太大区别。新兴市场跨国企业最初是逐步扩张的，先在离本国较近的国家，然后到较远的国家。例如，尼日利亚公司首先扩张到其他西非国家（尤其是讲英语且文 BC 数据马来西亚 化相近的加纳），然后再扩张到较远的国家。通过这种方式，他们逐渐掌握了国际市场知识，这让他们在扩张到较远的市场之前对国际业务有了信心和更好的理解。尼日利亚公司发现他们可以在加纳非常成功地竞争，就像中国公司发现他们在马来西亚或印度尼西亚的竞争中往往比西方公司更占优势一样。
中国银行，漳山广场，保罗·路易斯设计。 CC-BY-SA-3.0，来自维基共享资源。
中国银行，漳山广场，保罗·路易斯设计。 CC-BY-SA-3.0 来自维基共享资源。
但与20世纪的西方企业或日本企业相比，新兴市场跨国企业的国际化进程加快得多。例如，中国的海尔首先扩张到印度尼西亚、菲律宾和马来西亚。但仅在两年内，海尔就觉得自己已经对国际市场有了足够的了解，因此决定扩张到遥远的成熟市场——美国。举个例子：日本松下公司从开始国际出口到建立海外工厂等了将近三十年。海尔只用了不到十年就做到了。松下从建立第一家海外工厂到首次收购外国公司用了十二年时间，而海尔仅用了五年就实现了首次收购。
与20世纪的西方或日本企业不同，许多新兴市场跨国企业并没有等到它们觉得自己在国内具有足够的竞争力时才进行国际扩张。许多新兴市场跨国企业来自法律保护不足、政治不确定以及技术和基础设施受限的国家。他们学会了如何用更少的资源创造更多，如何更好地应对不确定性，并且对不断学习着迷。因此，许多新兴市场跨国企业利用向发达国家的海外扩张作为跳板，获取它们想要的关键新资源（例如技术、技能或其他资源），以便更有效地与全球竞争对手竞争，并克服国内技术或基础设施的限制。