供应链需要快速响应——这是手动难以实现的。 Shopify 的一项研究发现，三分之一的品牌计划将其全球供应链中的手动流程数字化。
手动供应链流程的数字化在实践中是什么样的？
使用扫描应用程序自动将产品从供应链的一个阶段移动到下一个阶段并跟踪所有库存。
使用供应链管理软件自动订购新库存并监控库存水平。
利用机器学习或基于人工智能的解决方案实现动态重定向等。
实施额外的技术以确保更好的供应链可视性。
未来供应链挑战：2024 年及以后其影响将体现在哪里？
可以肯定地说，当前的供应链中断状况将会持续下去。 尼日利亚移动数据库 工业金属等原材料供应中断影响汽车、建筑和医疗等多个行业。
通货膨胀率可能会减少消费者支出。这将损害进口商品的需求并抑制高价库存的销售。对于零售商来说，这是一个变革的时期，即使只是为了满足消费者的期望。
然而，到 2024 年将会有一些改善：天然气价格正在下降，而且越来越多的公司正在寻找方法来应对能够自动化和优化现有供应链的新技术。
Abercrombie & Fitch 首席财务官兼首席运营官Scott Lipesky 在 2023 年电话会议上表示： “供应链状况良好，运费成本、运输时间和绩效明显好于去年。有了正常运转的供应链，我们就可以按照自己想要的方式重新开展业务。”
SAP调查发现，大多数品牌计划通过采用新技术、实施应急措施、持有更多库存和多样化产品来源来加强其全球供应链运营。
有关供应链问题的常见问题
技术如何影响供应链管理？
技术正在通过自动化的工作流程、增强的可视性和实时数据彻底改变供应链。这有助于公司提高供应链效率，预测未来需求，降低成本并提高客户满意度。
如何让供应链更加可持续？
企业可以通过有效捆绑产品、充分利用集装箱空间、减少装运数量以减少排放、在产品和包装中使用再生材料、以及在整个供应链中整合可持续政策和实践，使其供应链更加可持续。
供应链问题是如何开始的？
全球供应链问题始于新冠疫情，并因俄乌冲突、经济衰退和地缘政治动荡而持续。许多零售商仍在从疫情期间封锁对其供应链造成的影响中恢复。
当前的供应链瓶颈有多严重？
虽然供应链瓶颈继续影响各行各业的公司，但我们开始看到改善。承运商运力正在趋于稳定，价格也开始下降。
为什么有些产品比其他产品更容易找到？
供应链瓶颈意味着制造商难以获得产品的关键材料。这意味着许多零售商无法获得所需的产品以保持库存充足。
俄乌战争对全球供应链有何影响？
俄乌冲突导致俄罗斯及周边国家领空受到限制。这迫使飞机、火车和轮船寻找替代航线。这也导致能源和燃料成本上涨，使航运成本比以前更加昂贵。
供应链问题将如何结束、何时结束？
乌克兰战争、持续的技能短缺以及疫情的影响等因素预计将继续对全球供应链构成挑战。但是，您可以通过以下一些方法缓解这些供应链问题：