兰德写了一篇很棒的文章，者的难题，强调管理并不是一切，也不应该成为公司内部晋升的唯一途径。 转变：重新学习如何成为一名团队合作者 当我上高中时，我是学校水球队的守门员。这个角色需要优秀管理者的许多品质。虽然每个人都知道守门员的职责是防止球入网，但球门也有责任推动比赛。 然而，一旦比赛开始，他们就需要将冰球带回球门并提供支持。
从有利位置，你可以看到整个泳池，所以你的工作就是让其 贝宁电报数据库 他团队成员知道发生了什么，但你实际上是我无法加入它。目标是最终的支撑位置。当然，你会因为任何重大拯救而获得荣誉，但你永远不会因为你的犯罪分数而获得荣誉。 管理非常相似。 在 Distilled，我们坚信良好的管理意味着对整个团队的支持，而不是相反。我们喜欢 Joel Spolsky 的支持职能管理方法。
st-post-from-joel-spolsky.html 作为一名经理，你必须时刻了解正在发生的一切，并随时提供帮助，但你也需要让你的团队实现自己的目标。 一个好的经理不会接受所有优秀的潜在客户/客户。