） 管理与实施 从优秀到卓越——吉姆·柯林斯 我以前从研究项目的书。这一点尤其重要，因为研究结果非常有价值，并且可以采取行动。这项工作的前提是：找出大公司共有的概念，但没有被任何（或许多）简单的“好”公司实施。 您可以阅读有关这些概念的更多内容，并了解 Rand 如何在他 2007 年的文章“提出棘手的问题”中测试它们在 SEOmoz 中的应用，或者从 Distilled 的角度在 Will 的类似文章中进行测试。
（从亚马逊美国或亚马逊英国在线购买。） 完成工作—— whatsapp 号码列表 大卫·艾伦 一本优秀的书，提出了一种工作流管理系统，对于许多拥有已建立系统的人来说似乎过于激进，而对于其他人来说则过于常识。然后，本书将引导您完成如何实施 GTD 设置。 从我的角度来看，最重要的信息（但在书中的其他内容中居次要地位）是，你的大脑最擅长某种类型的工作（创造性思维、解决问题等），并且不应该被其他可以转移到信任系统的任务所困扰（记得明天给客户打电话，尝试想出一些博客文章的想法等）。
你知道当你把东西放在门口时，你下次出门时记得带上它们吗？这本书提供了一种确保你的一生都朝着这个方向发展的方法。 （从亚马逊美国或亚马逊英国在线购买。） 使用 Scrum 进行敏捷项目管理 - Ken Schwaber Ken Schwaber 是“敏捷宣言”的作者之一，该宣言概述了“敏捷软件开发”方法背后的原则。