3. Определение приоритетов управленческой деятельности

[subornaakter24]

2. Создать отдельную целевую группу для внедрения программного обеспечения для управления цифровыми активами.
Бизнес-стейкхолдеры должны сформировать команду, которая может решать все технические вопросы в процессе внедрения Digital Asset Management. Кроме того, команда несет ответственность за синхронизацию потребностей стейкхолдеров с проектом.

Большую часть времени проект должен вращаться вокруг потребностей пользователей, ИТ-отдела и требований руководителя бизнеса.

Недавно созданная команда по внедрению управления цифровыми активами должна верить в ценность, которую она создаст в процессе внедрения управления цифровыми активами.

Команду необходимо сформировать, выбрав список стран по электронной почте лидеров из разных отделов, а руководитель команды должен иметь полное представление об операциях, связанных с внедрением управления цифровыми активами.

Прежде чем приступить к процессу внедрения управления цифровыми активами, заинтересованным сторонам бизнеса необходимо проработать два основных вопроса.

Первым и самым важным шагом будет выявление критических проблем, связанных с внедрением управления цифровыми активами, и поиск решений для их устранения.

Во-вторых, крайне важно определить пользователей, которые получат наибольшую выгоду от внедрения программного обеспечения Digital Asset Management. Это даст вам достаточно времени для выявления и устранения потенциальных рисков в процессе внедрения.

Следующим шагом будет расширение сферы внедрения Digital Asset Management путем включения всех остальных отделов вместе. При этом вам необходимо определить и расставить приоритеты задач, связанных с процессом внедрения, например, выбрать внутренние системы, которые необходимо интегрировать с системой и т. д.