众所周知，人才是工作流程中最宝贵的资产——他们是组成协作团队的专业人士，引领项目取得成功并取得丰硕成果。文章《您应该开始聘请远程自由职业者的十个理由》 讲述了与远程自由职业者合作的所有乐趣。但接下来呢？ 如果经理和远程自由职业者之间的互动得到适当组织，远程工作是一个好主意。
于如何协调和激励远程自 阿尔及利亚电报数据库 由职业者的工作。每个环节都至关重要——从成功寻找远程自由职业者、定制工作流程，到公司内部的入职组织，以及对远程自由职业者绩效进行有效评估的方法。 制定公司发展战略。 当转向远程协作时，您需要： 确定远程自由职业者的数量 确定能力水平 开发或实施绩效评估系统 创建一个工作虚拟环境 制定企业安全标准，同时考虑到雇用远程自由职业者的注意事项 计算以上几点的经济成本，以评估远程合作为您的企业带来的经济效益 有一种观点认为，许多在家工作的人容易感到沮丧，工作效率开始下降。
这种假设从根本上来说根本不成立，因为管理远程自由职业者甚至比管理办公室员工还要简单。然而，如果你管理不当，与远程自由职业者合作可能会对你的管理技能构成真正的考验。 遵循以下基本原则就足够了： 明确定义每个任务。 通过便捷的项目管理系统，您将始终了解每个自由职业者面临的问题，并且您可以随时了解这项或那项任务的进展情况。