了解潜在承包商的专业素养和工作质量。 使用最新技术——市面上有很多软件产品和在线工具可以帮助您管理承包商。找到最适合您运营的产品。 注意事项 不要外包核心员工——您需要拥有直接为您工作的核心管理人员。这些员工是驱动其他员工的引擎，并且能够忠实于您的企业文化。
除非您与承包商建立了良好的合 巴哈马电报数据库 作关系，否则请避免将他们安排在核心岗位上。 切勿隐瞒信息——将员工视为公司成员。切勿拒绝向他们提供关键信息。您希望他们成为品牌大使。 不要对承包商进行微观管理——让工人自己工作。如果您进行适当的尽职调查并设定明确的目标，承包商可以在最低限度的监督下工作。
然而，正确的外包意味着您也不会忽视他们。跟踪工人的工作内容和工作方式。设定里程碑并定期进行面对面或线上会议，将确保满足双方的期望。 不要选择最低价投标人——不要犯政府经常犯的错误。仔细审查投标人及其报价，然后选择性价比最高的承包商。 不要让承包商向您推销——要正确外包，您必须只外包必要的任务领域。