将您的每周目标分解为每日目标，看看哪一天最能实现哪些每日目标。确保你没有用预定的时间块填满日历中的所有“空白”，因为你需要一些用完的时间。分块计划您的工作（另请参阅我们上一篇文章的提示 4：“分块工作”）。例如：日历中固定时间的两到三封电子邮件。不要一直处理这个。早餐后一到一个半小时进行创意写作。午餐前的行政区（以一顿美味的午餐作为奖励）等等。考虑旅行时间和工作或思考时间，例如在约会之后。如果您在团队中工作，请使用所谓的“看板”板或 scrum 板将工作分为“进行中的工作”、“进行中的工作”和“已完成的工作”。然后在短期冲刺中一起工作：例如两周。
6. 不要什么事都自己做，以小组形式工作并使用仪表板
社会心理学教授鲁斯·冯克（Roos Vonk）表示，规模的扩大已经成为一个问题。 “问题太大了，所以没有人能够解决它们。”就工作而言，大规模的缺点是你不再从自己的经验中知道人们能做什么、擅长什么。在小组中，您可以在其他小组成员中看到这一点。在我们进化史上的大部分时间里，我们都生活在小群体中……我们实际上应该回到更小、更易于管理的社会形式。
年轻人都想出名
小关系的消失也可以解释为什么现在的年轻人都想出名。人们是群体动物，当他们一起做某件事时，他们比忙于得分时更快乐。”共同的目标相互关联（参见技巧 5）。在实现目标的过程中，团队成员可以看到谁在做什么，一起反思和学习，保持积极性并看看可以在哪里互相帮助。使用（动态）团队仪表板，或概述目标如何相互关联以及团队实际上在多大程度上努力实现这些目标。
因为通过能够“实时”（动态）添加新的开发和 越南电话号码几位数 信息，您可以更好地进行管理。确保您不仅确定要管理的内容（例如，通过使用现有的和众所周知的模型，如INK 模型、业务模型画布、OGSM等），而且还要将目的和目标包含在您的计划中。 近期的“管理模式”背后的动机（团队的原因）。使其可行（请参阅我们上一篇文章中的提示 1）。这种使用现有（或自行设计）仪表板形式的概述的原则可以在组织内的任何级别使用。
只需使用动力波让您前进
第一篇文章强调每天更聪明地工作，而本文则强调从长远来看更聪明地工作。除其他外，将你的注意力集中在路上，而不是同时开始使用所有这些技巧，而是选择那些在不久的将来对你有效的技巧。只需使用“动力波”即可开始。首先为每个技巧（AGB，因此处于波浪之下）设计一个“习惯系统”，然后与其他人（您的团队）一起尝试实施和监控更多技巧。如果病情复发，互相帮助。