1. FIDUCIA: le basi
Fate insieme un processo di innovazione. Le persone che lo portano avanti e lo implementano all’interno dell’organizzazione devono essere d’accordo a livello di testa, cuore e viscere. In caso contrario, in pratica non ne verrà fuori nulla. La fiducia è la parola chiave qui. Fiducia nell’obiettivo, nell’approccio, nei ruoli e nella portata del progetto. Ma soprattutto fidatevi l'uno dell'altro. Tutti i rumori, i dolori irrisolti o i conflitti del passato riemergono irrevocabilmente durante un processo di innovazione. Quindi ripulite le vostre azioni all'inizio del processo fornendovi reciprocamente feedback costruttivi, definendo aspettative chiare, indicando chiare divisioni dei ruoli ed elaborando un piano per le parti interessate.
2. PERCHÉ: La Fonte
Il PERCHÉ è la fonte da cui nasce l’innovazione. Il PERCHÉ è una combinazione di ciò in cui sei bravo e di ciò in cui credi. Spesso rimane solo il secondo ed è un peccato. Se hai intenzione di fare qualcosa in cui credi, ma in cui non sei necessariamente bravo, ciò comporterà principalmente predicare e dilettarti. Il trucco è trovare l’intersezione tra passione e potere.
Ad esempio, il cofondatore di Tony's Chocolonely ha una passione per un mondo senza schiavi e per il massimo piacere del cioccolato. Grazie alla sua precedente carriera presso FMGCs, si occupa anche di marchi, distribuzione e produzione di prodotti di massa. È questa combinazione che porta a questo marchio, invece che a un noioso marchio di cioccolato del commercio equo e solidale o a un ignaro marchio di consumo come Milka.
Tony's Chocolonely
3. Oms: La necessità
È proprio come essere genitori: è un prefisso olanda cellulare duro lavoro sapere continuamente cosa vuole e di cosa ha bisogno tuo figlio. Non lo leggi in un rapporto di ricerca, ma lo fai trascorrendo molto tempo con loro, parlando con l'insegnante, leggendo libri e osservando. Pertanto, tuffati profondamente nel mondo dei futuri utenti finali. Proprio come faresti per tuo figlio, cerca ciò che vuole e ciò di cui ha bisogno.
Nel volere sta il valore commerciale, e quindi anche il successo commerciale latente. Un bambino corre per il cioccolato e non per i broccoli. Il bisogno è dove risiedono il significato e il valore a lungo termine. Un bambino sarà poi grato per una dieta sana. L'innovazione significativa offre agli utenti qualcosa di cui hanno bisogno, in un modo che fa sì che anche tu lo desideri. All'epoca, Tesla combinava l'esperienza di guida della Lotus con i vantaggi ecologici di una Prius.
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L'auto ibrida di Tesla.