您所涉及的每个部门都会提供对薪酬策要的独特见解。revops 通常最适合处理薪酬计划设计（点击此处深入了解这一关键的销售职能）。然而，销售主管必须深入了解销售员工的真实想法，并将其融入到这一流程中。与此同时，人力资源部门可以就公平性和公正性考虑提供宝贵的意见，并深入了解薪酬策略如何影响人才招聘。最后，同样重要的是，财务团队需要从实施和管理的角度提供支持。
薪酬转型秘诀6：充分利用个人和团队激励机制
传统上，激励性薪酬侧重于个人的努力和成就。然而，随着商业格局的演变——尤其是在您的公司拥有精细化、多阶段的销售周期的情况下——您的销售薪酬策略应该同时认可集体和个人的绩效。重要的是，要奖励完成交易的个人，同时也要提供共同 菲律宾赌博数据 的奖励，以提升整个团队的士气和积极性。
团队激励机制也有助于培养整个销售团队的协作意识，这一点在销售周期越来越长、越来越复杂的情况下尤为重要。团队激励机制不会鼓励销售代表相互竞争，而是鼓励他们互相帮助，抓住机会，分享信息，并将每一次胜利视为共同的胜利。
薪酬转型秘诀7：激励交易生命周期中的每个重要接触点
由于销售周期复杂，不仅要考虑成交，还要考虑促成交易的诸多接触点。这些接触点是建立信任和认同，最终促成交易的关键里程碑。