為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。

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亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與300多個網路專案合作，我可以100%有信心地說，如果你至少每週監控這些指標，你將拯救公司並使利潤增加10倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 過度民主 經常出現這樣的情況：新任經理希望在與員工的關係中建立民主風格，尋求與員工協商並共同決策。這種做法可能會對老闆的權威構成威脅，因為人們可能會迷失方向，並將商人的活動減少到零。團隊的活動可以透過對問題的空洞討論來表達，而不是透過對問題的建設性建議來表達。

一個稱職的領導者向員工傳達公司的主要使命，這是每個人都必須遵守的。為了解決一些問題，可以與員工協商，聽聽他們的想法。經理應從所有建議中選擇正確的選項，並下令實施。下屬必須準確了解誰負責並做出決定。否則，公司就有失去老闆並陷入混亂的風險。 絕對獨裁 有些經理則走向另一個極端，在公司內實行獨裁。除了自己的意見之外，他們不承認任何 泰國消費者電子郵件列表 人的意見。員工必須執行所有命令，不得爭論，無權提出自己的想法或糾正經理。過於專制的老闆會壓制員工，威脅罰款，並在自己周圍創造一個非常緊張的環境。他犯了嚴重錯誤，侮辱和羞辱了員工。 有效的人事管理需要管理者的智慧和耐心。老闆需要有一個內在的核心，對執行者有一套規則，但同時要能夠注意到人們健康的主動性並糾正員工的文盲行為。在公司工作應該讓所有參與者感到舒適。專家建議在管理組織時交替使用民主和威權主義，凡事保持適度。


也讀一下！ 如何組織銷售部門的工作：最重要的步驟 「分而治之」原則的應用 許多管理者在實務上努力發展部屬之間的競爭，希望能提高勞動生產力。並非所有老闆都能正確運用這項原則，並開始用自己的言行在團隊中挑撥離間，使人們相互對立。員工的所有心血都花在了爭吵、勾心鬥角和聲討上。與此同時，工作事務卻停滯不前。這種人事管理方式並沒有帶來正面的結果。 選擇企業管理風格時的 3 個策略錯誤 一個有能力的老闆會努力建立一個友善的團隊，讓員工互相尊重和支持。這樣的團隊即使在老闆不在的情況下也能和諧地工作。整個團隊努力實現相同目標，了解每位員工對團隊都很重要。