波特的 5 種力量可協助您找到您的公司。有多少次中小企業沒有停下來反思其在其經營所在行業中的角色。我們常常將其歸咎於缺乏商業計劃。當我們看到一家髮廊在幾個月後開業又關門時；當一家麵包店無法在人口稠密的社區或許多其他例子中取得成功時，背後通常是缺乏批判性分析。
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波特的五力是一種有組織的方法，用於分析我們開展業務活動的部門。分享到 X
波特的五力可以幫助這些公司。它們是分析我們開展業務活動的部門的有組織的方式。這使我們能夠做出更好的決策，因此對於知名公司來說，這是一項高價值策略，為什麼不呢，對於小公司來說也是如此。如果你不知道自己在董事會中的位置，你就不可能指望下一步 會成功。
波特的5力
競爭性的競爭。
與供應商談判的權力。
與客戶談判的權力。
進入障礙（新進入者的威脅）。
退出障礙（替代產品）。
這是從哪裡來的？
由哈佛商學院的邁克爾 貝南電報數據 波特 (Michael Porter) 開發（1979 年）。 「波特五力」模型分析了五個具體因素，這些因素決定了一家公司相對於其行業中的其他公司是否能夠獲利。它是商業分析中的宏觀工具。我們將分析波特的 5 種力量中的每一種，以了解每一步必須停止什麼：
1. 競爭
市場競爭如何？考慮現有競爭對手的數量以及每個競爭對手可以做些什麼。當只有少數公司銷售產品或服務、產業不斷發展、消費者可以輕鬆地以低成本轉向競爭對手的產品時，競爭就會加劇。當競爭激烈時，就會發生廣告和價格戰，這可能會損害公司的表現。