1）提供線上培訓
遠距培訓時最明顯的策略是提供線上培訓和學習。但許多公司仍然不提供它，或擁有過時的系統和學習內容，無法跟上趨勢和發展的步伐。
為了確保行銷人員擁有所需的技能並隨時隨地存取這些技能，強大的線上培訓系統至關重要。這不僅意味著一個可靠且簡單的學習平台和介面，而且還意味著一
此外，良好的學習管理系統 以色列 WhatsApp 負責人 將幫助您追蹤學習者的進度，並幫助他們保持學習和完成模組或課程的動力。它還可以在培訓前後測試用戶的知識情況，以確保他們理解內容。
無論是改進您的內部學習系統，還是與提供者（如 DMI）合作提供課程和內容，這都是您不僅應該為遠距工作者而且為所有員工優先考慮的領域。
自大流行以來，59% 的員工在工作場所學習的機會減少，而超過三分之二的員工更喜歡在一天中的小時刻學習 - Salesforce 研究
2) 主持網路研討會
網路研討會等線上活動是以互動方式和視覺方式提供資訊的好方法。
您可以舉辦有關特定主題或領域的培訓網路研討會，或邀請專家並在最後舉行問答環節進行互動（隨後提供可下載的筆記或簡報）。
這也是向員工介紹產品發布或市場上即將推出的新服務的好方法。它不僅通知員工，而且確保他們即使不在辦公室也能了解公司正在發生的事情。
有許多用於舉辦網路研討會的工具，例如 Zoom、GoTo、Zoho 和Webex（如果您的團隊是全球性的，則適合即時翻譯）。做一些研究，看看什麼最適合您的公司。
3）利用技術
對於遠距工作，擁有合適的工具來推動參與非常重要。
這意味著您需要擁有內部技術來幫助連接遠端工作人員並確保他們能夠完成日常任務，同時也能像其他員工一樣了解情況。
使用科技來連結員工對於團隊領導或管理階層非常重要，並且使同事能夠在有時限的專案上進行有效協作和工作。
有很多工具可以促進溝通、專案管理、協作和會議。閱讀「如何管理遠距團隊（以及幫助您管理遠距團隊的工具）」以了解更多資訊。
4）使用筆記和文檔
由於員工在不同地點、不同時間工作，因此追蹤會議和討論非常重要。
電子郵件是記錄會議結果和後續步驟的好方法。像 Monday 或 Asana 這樣的專案管理軟體將專案保存在一個地方並支援文件上傳，以便每個參與人員都可以存取資產。
協作工具在這裡至關重要，例如 Miro，它可以作為追蹤任何更改或提出評論供同事跟進的方式。
對於管理者或領導者來說，讓每個人都走上正軌並確保人們知道自己的責任非常重要。掌握資訊和變化是與遠端工作人員打交道的關鍵部分。