95% 的製藥品牌擔心以犧牲 COVID-19 為代價來實現短期業績，尤其是那些位於亞太地區的製藥品牌。 23% 的人認為供應鏈會出現問題，因此無法滿足人們的需求。
這種情況在最大的醫藥產品消費國（幾乎佔全球市場的 50%）美國尤其微妙，原因有三因素：
對中國原料藥生產的依賴。
由於進口放緩，國家庫存減少。
藥品需求量高於預期產量，成為消費者優先考慮的藥品。
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COVID-19 對製藥業的巨大影響既是加速因素，也是障礙。藥品的需求和開發並未放緩，但通常來自中國和印度的成分的取得卻有所放緩（這限制了 26 種活性藥物成分的出口）。
這造成的差距可能會從根本上改變分銷鍊和製造模式。歐洲和美國的品牌將不得不開始考慮在更近的土地上建立自己的工廠和工廠，以確保在再次發生危機情況時獲得材料。
新的號召性用語
應用該計劃需要長期努力，必須遵守每個地理區域的法規，並擁有創建工廠和工廠或新供應網路的資源。
然而，這將是避免供應鏈斷裂、依賴遙遠出口國的藥品短缺以及價格上漲的方法（在印度，撲熱息痛或青黴素的價格已上漲了 50%，這將導致藥品價格上漲）。複製）。
資料管理
製藥業處理大量複雜數據，必須遵守每個地區的眾多法規。
開始促進以數位方式存取這些數據將是製藥公司工作系統保持良好節 泰國電報手機號碼列表 奏的重要一步。社交距離和工作場所關閉的情況使得在世界任何地方擁有一個數位化、安全和可訪問的資訊網路比以往任何時候都更加緊迫。
冠狀病毒期間的拜耳 B2B 藥房
拜耳面向醫療保健專業人員的數位入口網站上的產品頁面
透過集中化、數位化的產品資訊網路以及PIM（產品資訊管理）等系統，製藥公司還可以實現數位化飛躍，滿足內部組織和外部數位化呈現的雙重需求：
統一且整合的數據。
大數據採集。
組織臨床試驗報告。
遵守各地區和市場的法規。
消費和需求數據。
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數位關注
未來幾年，衛生部門將經歷最大的數位轉型之一。事實證明，在冠狀病毒危機期間，獲得遠距醫療諮詢和治療是一種寶貴但稀缺的資源。
製藥公司必須完全融入這種新的分銷和銷售模式，與可以將患者與藥物提供者聯繫起來的遠距醫療服務同步。
從這個意義上說，許多線上醫藥企業正在加強其電子商務模式，並納入僅限於提供必要醫學檢查的用戶購買等措施。