定義產品非常簡單；當你考慮為什麼該產品是必要的、為什麼受眾需要它、為什麼它在市場上佔據有用或有趣的空間、為什麼它是公司策略和產品目錄的一部分而不是其他產品時，產品管理的藝術就開始了。
作為產品經理，您的主要目標是改善產品規劃、團隊協作以及公司內部或外部所有相關方之間的溝通。促進最佳產品管理實踐的不同類型的軟體始終是您最好的盟友，
產品管理的最佳實踐
這是您在產品管理方面表現出色所需的一切，並表明您在一年中的任何時間和目錄發布階段都可以掌控一切：
不要等到最後：從一開始就了解您銷售的產品，從設計階段和製造之前收 英國 Telegram 使用者列表 集資訊和印象。成品可以讓人們更清楚地了解它是什麼樣的，但準備時間會更少，因為它會更接近發布日期。事先掌握所有數據，您將知道如何正確確定目標的優先順序。
了解您的利基市場：每種類型的產品都會經歷不同的趨勢，以及它的目標受眾。了解最新的需求、時尚和爭議。一切能夠幫助你凸顯產品優勢的東西。這也包括充分了解產品本身：使用它，觀察其他人如何使用它，並與研究小組進行初步測試和試驗。
萬事通： “這取決於設計師”，“計算機科學家會知道這一點”，“營銷人員一定已經想到了這一點。”最好的產品管理實踐包括了解一切並尊重公司所有部門的工作。沒有任何事情低於或高於你的產品職責，並且了解流程的每個階段如何運作會給你作為產品經理帶來巨大的價值，並且你的響應能力將更加精確和更快。
確保統一的訊息：你的工作應該是盡可能最好地定位產品，而不是在公司內部當保母。查看每個管道、平台、分銷商或代表收到的產品資訊可能會耗盡您的所有時間。使用專門的 PIM（產品資訊管理）軟體自動管理產品訊息，使您無需重複說明、糾正市場或目錄設計中的錯誤價格或照片等錯誤。
研究競爭對手：其他類似產品不是你的一面鏡子，而是一個永遠可以改進的圖像。調查競爭對手客戶的常見抱怨是什麼，哪些方面突出，哪些方面有優勢，哪些方面有優勢，並找到讓您的產品脫穎而出的新角度。
立場堅定，計劃靈活：你在產品創作和生命地圖上的中心位置必須非常明確，重要的是你從一開始就知道整個產品路線圖是如何運作的（為此，建議配備軟體協同管理）。然而，您也應該對產品發布之前、期間和之後不可避免地出現的重新適應和變化保持警惕。充分了解公司的工作計劃以及部門和第三方的關係對於避免浪費時間尋找每個小危機的快速解決方案至關重要。
著眼於目標，而不是產品：產品來來往往，但公司目標卻不變。明確公司的定量和定性願望以及它打算透過其產品實現什麼：大量銷售？享有盛譽的形象？本地專業化還是國際可信任網絡？
了解過去而不是未來：所有產品經理都夢想預測電子商務的下一個趨勢，但最好的產品管理實踐之一是知道如何分析過去。在定義新目標（在一年、季節或活動中）之前，請坐下來研究來自封閉或仍然開放的體驗的所有可用數據，以明確您應該重複什麼以及應該避免什麼。設定的目標與實際結果有何差異？使用者行為是如何演變的？哪些問題最常重複出現？有什麼成就被忽略了？
如果您也忽略了這一點，我們將幫助您準備作為產品經理的技能：享受30 天的演示，為自己配備 PIM 軟體，並專注於在下一次產品發布中脫穎而出。