在這樣的時期，員工監控至關重要。可以說，COVID-19 大流行已經永遠改變了未來工作場所的運作方式。
科學家和傳染病專家建議我們做好與冠狀病毒共存的準備，也許在未來的幾年裡。
生活還得繼續；工業必須重新啟動，辦公室必須開放。我們能夠擁有這種工作方式和臨時工作場所的天數有限。
Gartner 人力資源經理最近的一項研究表明，88% 的組織讓員工在家工作和隔離。
那麼如何監控工作文化呢？
什麼是員工監控？
員工監控允許公司追蹤員工的活動並監控他們對工作場所相關任務的參與。
公司監控員工以衡量生產力、追蹤出勤情況、確保安全並收集工作時間證據。
員工監控的 3 個技巧
接下來，我們為您提供了這些提示，將幫助您監控組織的員工。
1. 確定優先順序
員工福祉至上：首先關注確保員工的身心福祉。對幾乎所有組織來說，這種情況都是全新的，但保持內心平靜是繼續順利運作的關鍵。
溝通順暢：流暢、透明和持續的內部溝通是克服這個問題的關鍵。確保所有員工都能使用彼此溝通所需的工具。
建立新的團隊溝通管道，如Slack、Skype等。
確保業務連續性：當所有員工都擁有提高生產力和效率所需的工具時，就會實現這一點。看看他們，看看他們需要什麼以及什麼可以讓他們的工作更輕鬆。
管理成本：當員工回家時，組織可以節省實體成本，但存在讓每個人都留在船上的問題。
領導者需要認真分析並解決這個問題。
復原計畫：即使我們恢復工作，一切都不會和以前完全一樣。您的員工和業務策略需要進行一些修改，您最好做好準備。
這是我們必須經 多明尼加共和國電報數據 歷的非常複雜的事情，但我們將會克服它。您需要規劃您的優先事項並採取相應的行動。
2、人事管理
必須經常監控員工，不僅要了解他們的表現，還要了解您是否為他們提供了足夠的支持，以及他們是否像以前一樣有效率。
你如何控制這一切？根據我們自己在這種情況下的經驗，我們進行了各種調查，並對員工進行定期檢查。您也可以在您的組織中使用它們；詳情如下：
遠距員工健康檢查：我們創建的調查範本深入研究了 3 個關鍵領域：
團隊支援
工具
溝通
這些部分中的問題旨在幫助您衡量是否滿足所有員工需求。
查看此問卷以檢測症狀：冠狀病毒病例和我們的安全返回調查。
此員工調查可以每週或每兩週進行一次，以追蹤和衡量進度。
脈搏調查：透過此工具，管理團隊和經理可以透過每週發送一個問題來詢問其團隊的生產力和福祉。他們還可以自動處理接下來幾週的問題。