论3730 浏览16 收藏20 分钟释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性作者通过自关于如何评估CEO应该怎么样才算懂品牌。如果你是CEO，可以借此评估一下自己；如果你是跟CEO合作的人，也可以以此来评估一下你的CEO是否懂品牌。有兴趣的同学一起往下看吧。 如果你是CEO，可以借此评估一下自己是否真正懂品牌，如果你是跟CEO合作的人，也可以回想一下和CEO打交道的过程中，是否遇到了类似的状况或问题。 「一个不懂品牌的CEO，永远不可能找到一个懂品牌的品牌总监。一个真懂品牌的品牌总监，一定会找到一个懂品牌的CEO」。 这是之前在训战咨询项目上我讲到的一句话，
艾哈迈德
有点像绕口令，但在CEO当中激起了很大反响。 我来解释一下，如果 阿根廷手机号码数据库列表 一个CEO不懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。 请问，这个CEO能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。 因为品牌的背后是企业的整个策略，一个能够把品牌从策略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。 当一个品牌总监不愁于找工作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让他有发挥的空间和背后
支持的资源，筛选出一个真正懂品牌的老板。 我所说的，一个真懂品牌的老板，这里的「懂」是指发自内心的懂品牌的道，懂品牌的重要性，不是简单的设置给品牌总监偏营销或销售的目标，更不会把品牌理解成短期的、包装公司的手段。 是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、策略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的CEO手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最后都会找到一个契合的懂品牌的CEO。 一、CEO图鉴1. 「不知道自己知道」的CEO 前段时间，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公司非常大。 在交谈过程中，他们的老板只字不提品牌