Исследование будущего
Могли ли мы предвидеть наступление коронакризиса с его огромными последствиями? Да, возможно, так. Разного рода эксперты предупреждали о такой пандемии уже много лет. См. выступление Билла Гейтса на TED в 2015 году, различные отчеты правительственных учреждений или игру о пандемии от врача общей практики Олда Лухуиса, который уже много лет обучает врачей общей практики. Разве ВИЧ, Сарс, Мерс, Эбола, Ку-лихорадка и мексиканский грипп не были сигналами раннего предупреждения?
Чтобы предотвратить повторение подобных кризисов, организации будут делать больше для серьезного изучения будущего и работы над будущими сценариями. Тема « стратегическое прогнозирование » будет стоять на повестке дня руководства. Потому что «управлять – значит смотреть в будущее», чему нас также научил коронакризис.
Точка на горизонте
Будущие исследования и сценарии станут важным база данных телеграмм словении вкладом в разработку вдохновляющего и направляющего видения . Например, провидец Илон Маск из Tesla и SpaceX имеет свой собственный взгляд на будущее, когда дело доходит до решения энергетической проблемы. Его цель — ускорить глобальный переход к устойчивой энергетике. Tesla не считает себя производителем электромобилей. Это энергетическая инновационная компания , которая производит не только электрические (грузовые) автомобили, но также солнечные панели и аккумуляторные батареи для домашнего и промышленного использования. Особый взгляд на будущее, который вдохновляет и направляет. Особенно в сложном, постоянно меняющемся мире всем известная «точка на горизонте» помогает не сбиться с пути.
Бинокль направлен на горы.
14. Гибкое предпринимательство
Гибкий и устойчивый
Люди уже давно говорят и пишут о «гибком» предпринимательстве. Но изменения вокруг нас происходят все быстрее и носят все более непредсказуемый характер. Поэтому нам нужно подняться на ступеньку выше. С одной стороны, организации должны быть быстрыми и гибкими (гибкими), чтобы воспользоваться наступательными возможностями, которые открываются в связи с изменениями на рынке и в обществе. С другой стороны, организации должны обладать достаточной устойчивостью и надежностью, чтобы справиться с последствиями зачастую крупных и непредвиденных изменений, таких как сейчас, вызванная пандемией короны.
Стратегическая гибкость становится решающей для выживания. Это выходит за рамки «гибкой» работы в нескольких HR- или ИТ-командах. Цифровая трансформация помогает в этом и сейчас набирает обороты.