进行彻底的市场调查以了解您的价值主张和竞争力。

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为什么这很重要
低价会导致不可持续的利润率，并使您的品牌在市场上定位为“廉价”。

风险：盈利能力下降、品牌贬值以及潜在的业务不可持续性。

避免此错误的三个技巧：
定期重新评估定价策略以符合成本和客户期望。
测试不同的价格点并监控反馈和销售数据。
关键见解：
价格体现价值。确保您的定价策略能够传达产品的真实价值并支持业务增长。


18. 未能预测扩展需求
每位企业家都梦想着业务增长。然而，不规划扩张可能会导致运营出现问题。

为什么这很重要
如果没有明确的扩展策略，快速增长可能会压垮系统、流程和团队。

例如，假设某个SaaS 平台的用户数量突然 俄罗斯 数据 增长，但尚未规划服务器扩展。这可能会导致停机和用户不满。或者，假设一家受欢迎的手工面包店由于生产能力有限而难以满足需求。这可能导致客户等待时间过长并错失销售机会。

风险：运营中断、客户满意度下降以及潜在的业务停滞。

避免此错误的三个技巧：
定期审查业务流程的可扩展性。
投资支持增长的系统和培训。
制定财务策略，以便在必要时为扩展需求提供资金。
关键见解：
增长令人兴奋，但如果没有准备，它可能会导致企业的衰败。制定计划以确保业务扩展时平稳过渡。


19. 不投资员工培训和发展
您的团队是企业的支柱。忽视他们的成长可能会导致企业停滞不前和人员流失率过高。

例如，假设一家电子商务公司没有对客户支持团队进行新产品培训。这可能会导致错误信息被分享，并导致客户不满意。或者，假设一家零售店忽视为其员工提供销售培训。这可能会导致错失追加销售机会和不一致的客户体验。

为什么这很重要
训练不足的团队可能导致效率低下、错误和士气低落。

风险：生产力下降、人员流动率上升、以及企业声誉可能受损。