Wrike 的网页设计师软技能矩阵
Posted: Sat Dec 21, 2024 10:46 am
继续分享 Wrike 设计管理团队的见解，现在是时候展示我们的软技能矩阵了，正如我在上一篇专门讨论网页设计师特有的硬技能的文章中所承诺的那样。
这个矩阵与 Wrike 的整个设计部门相关，包括平面设计师、动作设计师、网页设计师和设计运营人员。鉴于其广泛的适用性，矩阵的创建涉及整个设计管理团队的共同努力。
需要提醒的是，软技能是指促进团队成员之间有效沟通、参与和协作的个人素质，本质上决定了您在团队环境中的导航和贡献能力。软技能是跨多个工作和行业的可转移技能，使本文成为一本有价值的指南，尤其适用于所有设计专业以及设计或创意行业中担任团队管理、项目领导或协调角色的任何人。
现在，事不宜迟，让我们直接深入研究矩阵，然后根据我们使用矩阵的经验提供一些有见地的建议。
为了您的方便，您可以查看电子表格中的矩阵 ，也可以继续阅读随后的描述中的细分。
肖像和职业道德/所有权
学习： 在团队支持下培养主人翁意识。对个人任务表现出奉献精神。
了解： 对结果拥有自主权。贡献领域专业知识。在工作中优先考虑公司。
行为： 接受个人工作成果。努力进步并指导初级成员。
帮助： 积极领导设计评审，利用专业知识提升团队价值。承担额外责任。
教导： 掌控全公司的成果。向领导者灌输责任感。负责公司的主要目标。
肖像和职业道德/解决问题
学习： 利用资深团队成员 尼泊尔电报数据1万套餐 的最佳实践解决设计问题。需要复杂场景的指导。
了解： 独立解决常见设计问题。寻求跨职能挑战的帮助。
职责：从容应对变化并调查超出当前范围的问题。预测风险并沟通复杂问题。
帮助： 关注团队的长期解决方案。面对高层次的挑战并实施有效的解决方案。
教导： 利用对公司和行业的深刻理解，战略性地解决复杂问题。提供全公司范围的指导。
肖像和职业道德/个人发展
学习：在积极的管理指导下，表现出与部门目标相符的技能发展的热情。
知道： 渴望提高部门目标的技能，但需要高级团队成员的指导。
做法： 利用反馈来提高个人水平。独立寻找技能提升资源。
帮助： 主动利用反馈来提高绩效和扩展知识。
教导： 不断寻求工作知识提升机会。欢迎反馈意见，并为团队技能发展做出贡献。
肖像与职业道德/创造性思维
学习： 在指导下运用创造性技巧创造新的视觉效果。
了解： 在指导下将创意技巧应用于视觉效果。旨在掌握更多技巧。
作用： 使用各种创意技巧来制作项目视觉效果。提出技术优化建议。
帮助： 在团队项目的设计过程中整合创造性技术。
教导： 指导团队的创意技巧并标准化其在营销生产中的使用。
肖像和职业道德/批判性思维
学习： 决策是由个人偏见驱动的。
了解：承认决策过程中的偏见并收集与任务相关的信息。
做法： 力求客观，反省偏见。对设计问题进行广泛研究。
帮助： 引导团队做出与目标一致的决策，优先考虑业务目标。
教导： 强调偏见对决策的影响并灌输团队责任感。利用行业洞察力采取预防措施。
沟通/演讲技巧
学习： 根据小组研究进行演讲。逐步利用视听辅助工具。
了解： 根据个人经验进行演讲。需要指导来培养演讲技巧。
表现： 根据小组研究成果进行演讲。练习最佳演讲技巧。
帮助： 根据个人研究进行演讲、演讲和宣传。平衡肢体语言、内容和视听辅助工具。
教学： 根据个人专业知识进行演讲。适应不同的听众。协商演讲细节以确保研究公正。
沟通/沟通技巧
学习： 需要指导以便更清楚地解释和分享想法。
知道： 简洁地表达想法并自信地沟通日常任务。
能力： 通过口头和书面形式进行有效沟通。表达清晰、简明的想法。
帮助： 有效沟通，使用精确的词汇表达想法。注重全面的反馈。
教学： 表现出优秀的口头和书面沟通技巧。能够以普遍易懂的方式进行解释。
沟通/接收和给予反馈
学习： 向资深团队成员及其经理学习。需要反复接收反馈。偶尔提供反馈。
了解： 理解反馈的重要性，并将其转化为自我改进行动。在团队内分享反馈。
作用： 利用反馈进行改进，确定增长领域。为流程改进提供建设性反馈。
帮助： 积极寻求、接受和提供反馈以促进成长。吸收全球最佳反馈实践。
教导： 展示反馈专业知识并采用改进方法。提升团队的反馈文化。
沟通/指导和辅导
学习： 从资深团队成员的指导和辅导实践中学习。
了解： 获得基本的指导和培训知识。讨论专业发展目标。
职责：提供基本的指导和培训。举行一对一会议和非正式学习讨论。
帮助： 展现强大的指导和辅导技能。支持同事成长。协助入职。
教学： 积极指导各类人员。提倡学习活动和作业。
工作流程/业务知识
学习：获得有关业务运营和团队指标的知识。辅助决策。
了解： 理解业务运作并将行业趋势运用到工作中。
职责： 寻求与工作相关的商业见解。利用专业知识为团队提供更好的解决方案和业务理解。
帮助： 理解所有商业方面的问题。指导他人满足商业需求。
教导： 为商业利益制定行动。制定符合商业目标的设计策略。
工作流程/项目管理
学习：获得实用项目管理技术知识。在监督下工作。
了解： 应用项目管理方法。管理任务规划和执行。
职责： 定义项目角色和时间表。管理团队中中等复杂程度的任务。
帮助： 分享项目管理知识。处理多个跨团队项目。
教学： 提供项目管理方法指导。领导多个跨部门项目。
工作流程/团队合作
学习： 参加团队会议和团队合作会议。根据要求协助团队成员。
了解： 鼓励团队合作以找到项目解决方案。在需要时协助团队成员。
职责： 发起团队合作会议。定期与团队分享专业知识。
帮助： 增强团队会议和团队合作会议。支持团队成员并建立全公司关系。
教学：开展团队合作会议并主持各个级别的知识共享会议。
工作流程/时间管理
学习： 学习时间管理基础知识。取决于高级团队成员的时间表和工作量。
知道： 理解时间管理原则。确定日常任务的优先顺序。
做事： 规划个人工作量。灵活处理任务和项目。
帮助： 寻求新的时间管理技巧并与团队分享。
教导： 倡导时间管理。独立规划团队资源。
工作流程/设计主动性
学习： 专注于委派的任务。积极寻求反馈。参与团队讨论。
了解： 积极寻求最佳解决方案。促进流程改进。
职责： 从事个人和团队项目。积极研究和评估解决方案。
帮助： 融入团队项目。积极与利益相关者沟通，并发起工作流程改进。
教导： 处理全公司范围的项目。发起部门和全公司范围的想法和任务。
工作流程 / 交通管理和协调
学习： 在监督下管理个人工作量。遵循团队的生产流程。
了解： 根据团队的工作流程委派工作。创建合适的子任务并共享项目状态。
职责： 协调自己设计领域内的任务。与团队的时间表保持一致，规划受让人的任务，并承担项目责任。
帮助： 在团队层面协调任务。协助他人确定工作优先顺序，确保工作量分配均衡，并对区域层面的结果负责。
教学： 协调大型多方面项目。负责团队绩效。与他人合作，协调任务，并提供项目状态。
工作流程/交付成果水平
学习： 在监督下执行技术设计任务。需要进一步迭代和审查才能完成资产。
了解： 处理中型项目。注重技术执行质量，但可能存在一些缺陷，需要额外的迭代。
职责： 处理复杂的任务和项目。提供高质量、几乎无瑕疵的资产。采用新的设计技术并考虑用户体验。
帮助： 负责多个部门项目。定期采用新的设计技术并协助团队提高工作质量。
教导： 处理最复杂的全公司项目。为团队设定设计方向，并努力不断提高整体交付质量。
这个矩阵与 Wrike 的整个设计部门相关，包括平面设计师、动作设计师、网页设计师和设计运营人员。鉴于其广泛的适用性，矩阵的创建涉及整个设计管理团队的共同努力。
需要提醒的是，软技能是指促进团队成员之间有效沟通、参与和协作的个人素质，本质上决定了您在团队环境中的导航和贡献能力。软技能是跨多个工作和行业的可转移技能，使本文成为一本有价值的指南，尤其适用于所有设计专业以及设计或创意行业中担任团队管理、项目领导或协调角色的任何人。
现在，事不宜迟，让我们直接深入研究矩阵，然后根据我们使用矩阵的经验提供一些有见地的建议。
为了您的方便，您可以查看电子表格中的矩阵 ，也可以继续阅读随后的描述中的细分。
肖像和职业道德/所有权
学习： 在团队支持下培养主人翁意识。对个人任务表现出奉献精神。
了解： 对结果拥有自主权。贡献领域专业知识。在工作中优先考虑公司。
行为： 接受个人工作成果。努力进步并指导初级成员。
帮助： 积极领导设计评审，利用专业知识提升团队价值。承担额外责任。
教导： 掌控全公司的成果。向领导者灌输责任感。负责公司的主要目标。
肖像和职业道德/解决问题
学习： 利用资深团队成员 尼泊尔电报数据1万套餐 的最佳实践解决设计问题。需要复杂场景的指导。
了解： 独立解决常见设计问题。寻求跨职能挑战的帮助。
职责：从容应对变化并调查超出当前范围的问题。预测风险并沟通复杂问题。
帮助： 关注团队的长期解决方案。面对高层次的挑战并实施有效的解决方案。
教导： 利用对公司和行业的深刻理解，战略性地解决复杂问题。提供全公司范围的指导。
肖像和职业道德/个人发展
学习：在积极的管理指导下，表现出与部门目标相符的技能发展的热情。
知道： 渴望提高部门目标的技能，但需要高级团队成员的指导。
做法： 利用反馈来提高个人水平。独立寻找技能提升资源。
帮助： 主动利用反馈来提高绩效和扩展知识。
教导： 不断寻求工作知识提升机会。欢迎反馈意见，并为团队技能发展做出贡献。
肖像与职业道德/创造性思维
学习： 在指导下运用创造性技巧创造新的视觉效果。
了解： 在指导下将创意技巧应用于视觉效果。旨在掌握更多技巧。
作用： 使用各种创意技巧来制作项目视觉效果。提出技术优化建议。
帮助： 在团队项目的设计过程中整合创造性技术。
教导： 指导团队的创意技巧并标准化其在营销生产中的使用。
肖像和职业道德/批判性思维
学习： 决策是由个人偏见驱动的。
了解：承认决策过程中的偏见并收集与任务相关的信息。
做法： 力求客观，反省偏见。对设计问题进行广泛研究。
帮助： 引导团队做出与目标一致的决策，优先考虑业务目标。
教导： 强调偏见对决策的影响并灌输团队责任感。利用行业洞察力采取预防措施。
沟通/演讲技巧
学习： 根据小组研究进行演讲。逐步利用视听辅助工具。
了解： 根据个人经验进行演讲。需要指导来培养演讲技巧。
表现： 根据小组研究成果进行演讲。练习最佳演讲技巧。
帮助： 根据个人研究进行演讲、演讲和宣传。平衡肢体语言、内容和视听辅助工具。
教学： 根据个人专业知识进行演讲。适应不同的听众。协商演讲细节以确保研究公正。
沟通/沟通技巧
学习： 需要指导以便更清楚地解释和分享想法。
知道： 简洁地表达想法并自信地沟通日常任务。
能力： 通过口头和书面形式进行有效沟通。表达清晰、简明的想法。
帮助： 有效沟通，使用精确的词汇表达想法。注重全面的反馈。
教学： 表现出优秀的口头和书面沟通技巧。能够以普遍易懂的方式进行解释。
沟通/接收和给予反馈
学习： 向资深团队成员及其经理学习。需要反复接收反馈。偶尔提供反馈。
了解： 理解反馈的重要性，并将其转化为自我改进行动。在团队内分享反馈。
作用： 利用反馈进行改进，确定增长领域。为流程改进提供建设性反馈。
帮助： 积极寻求、接受和提供反馈以促进成长。吸收全球最佳反馈实践。
教导： 展示反馈专业知识并采用改进方法。提升团队的反馈文化。
沟通/指导和辅导
学习： 从资深团队成员的指导和辅导实践中学习。
了解： 获得基本的指导和培训知识。讨论专业发展目标。
职责：提供基本的指导和培训。举行一对一会议和非正式学习讨论。
帮助： 展现强大的指导和辅导技能。支持同事成长。协助入职。
教学： 积极指导各类人员。提倡学习活动和作业。
工作流程/业务知识
学习：获得有关业务运营和团队指标的知识。辅助决策。
了解： 理解业务运作并将行业趋势运用到工作中。
职责： 寻求与工作相关的商业见解。利用专业知识为团队提供更好的解决方案和业务理解。
帮助： 理解所有商业方面的问题。指导他人满足商业需求。
教导： 为商业利益制定行动。制定符合商业目标的设计策略。
工作流程/项目管理
学习：获得实用项目管理技术知识。在监督下工作。
了解： 应用项目管理方法。管理任务规划和执行。
职责： 定义项目角色和时间表。管理团队中中等复杂程度的任务。
帮助： 分享项目管理知识。处理多个跨团队项目。
教学： 提供项目管理方法指导。领导多个跨部门项目。
工作流程/团队合作
学习： 参加团队会议和团队合作会议。根据要求协助团队成员。
了解： 鼓励团队合作以找到项目解决方案。在需要时协助团队成员。
职责： 发起团队合作会议。定期与团队分享专业知识。
帮助： 增强团队会议和团队合作会议。支持团队成员并建立全公司关系。
教学：开展团队合作会议并主持各个级别的知识共享会议。
工作流程/时间管理
学习： 学习时间管理基础知识。取决于高级团队成员的时间表和工作量。
知道： 理解时间管理原则。确定日常任务的优先顺序。
做事： 规划个人工作量。灵活处理任务和项目。
帮助： 寻求新的时间管理技巧并与团队分享。
教导： 倡导时间管理。独立规划团队资源。
工作流程/设计主动性
学习： 专注于委派的任务。积极寻求反馈。参与团队讨论。
了解： 积极寻求最佳解决方案。促进流程改进。
职责： 从事个人和团队项目。积极研究和评估解决方案。
帮助： 融入团队项目。积极与利益相关者沟通，并发起工作流程改进。
教导： 处理全公司范围的项目。发起部门和全公司范围的想法和任务。
工作流程 / 交通管理和协调
学习： 在监督下管理个人工作量。遵循团队的生产流程。
了解： 根据团队的工作流程委派工作。创建合适的子任务并共享项目状态。
职责： 协调自己设计领域内的任务。与团队的时间表保持一致，规划受让人的任务，并承担项目责任。
帮助： 在团队层面协调任务。协助他人确定工作优先顺序，确保工作量分配均衡，并对区域层面的结果负责。
教学： 协调大型多方面项目。负责团队绩效。与他人合作，协调任务，并提供项目状态。
工作流程/交付成果水平
学习： 在监督下执行技术设计任务。需要进一步迭代和审查才能完成资产。
了解： 处理中型项目。注重技术执行质量，但可能存在一些缺陷，需要额外的迭代。
职责： 处理复杂的任务和项目。提供高质量、几乎无瑕疵的资产。采用新的设计技术并考虑用户体验。
帮助： 负责多个部门项目。定期采用新的设计技术并协助团队提高工作质量。
教导： 处理最复杂的全公司项目。为团队设定设计方向，并努力不断提高整体交付质量。