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与跨职能团队合作德勤最近的一份报告发现， 的高管将跨团队的组织设计列为管理业务挑战的首要任务。

由来自不同部门和技能的员工创建跨职 英国电话号码 能团队可以加快沟通和决策速度。它还为对话添加了更多样化的观点和体验，允许从多个角度解释数据点，并激发更多创造性的测试想法。

您的运营请首先建立一种由外而内的创意产生方法，引入其他部门的成员贡献他们的想法和新概念。即使是单一变量的视角也会强化您为新营销活动构建的想法，并帮助您在实施之前发现潜在的问题。

不要进行现场测试
敏捷营销团队的最初目标通常是推出最小可行产品，然后测试并查看所选市场部分的反应。



如果您收到该活动正在发挥作用的信号，请继续发展并扩大这种成功。如果活动没有达到您的预期，请迭代您的方法或转向新计划。使用数据作为指导，您将构建完整的测试文化，以便您可以对部署的每项计划充满信心。

今年早些时候，我们决定在我们的网站上测试退出模式。初步结果是积极的，因此我们扩大了页面数量并继续取得成功。我们的下一步包括个性化体验并测试不同类型的创意消息。