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我们如何证明使用框架的价值?

Posted: Thu Jan 23, 2025 8:52 am
by tasmih1234
框架的核心增值是它们能够为业务流程创建结构和一套通用的定义和分类法。在许多情况下,这种价值体现在节省的时间上,包括易于采用和流程文档的速度。此外,将流程映射到框架可以轻松识别和消除冗余流程,使流程工作更快、更高效、更精简。这些好处有时很难量化,但可以用流程改进的投资回报来表达。例如,Elevations Credit Union等组织说明了流程改进与核心收入之间的联系,以展示使用流程框架的好处。

有关更多信息,请查看此播客“什么是流程分类框架?”,APQC 的 PCF 产品经理 Mellissa Creppel 和我讨论了有关框架的所有事项。

请花几分钟时间分享您使用流程框架的想法和经验。这些信息将 阿尔及利亚 电话数据 帮助我们继续探索趋势并发现框架使用方面的应用、实施和挑战方面的最佳实践。为表示感谢,您将收到一份调查报告。根据 APQC 的基准测试行为准则,个人回答将保密。

如需了解更多流程和绩效管理研究和见解,请在 Twitter 上关注我 @hlykehogland或在LinkedIn 上与我联系 。
符是五位数的流程分类 ID。例如,“采购材料和服务”的流程分类 ID 是 10216。流程分类 ID 在 PCF 的每

个版本中都保持不变。保持此 ID 号静态有助于将流程直接链接到 APQC 的开放标准基准测试数据库,以进行内部或外部基准测试。因此,APQC 不建议更改现有流程的编号,因为这样做会使基准测试更加耗时。要为 PCF 中不存在的流程创建流程分类 ID,AP