将创建新的业务流程比作在细线上平

[jarinislamfatema]

就我个人而言，我衡创造力、艺术和严格数学的和谐结合。同时，您需要了解没有一个业务流程是完美的并且 100% 符合现实。 总有一些简化和假设的空间；即使是最严格的法规，人为因素也会在实施过程中做出自己的调整。此外，众所周知，任何新实体总是包含着进一步改进的可能性。而业务流程的创建也印证了这一哲学命题。 无论您如何努力完美地描述业务流程，其中仍然有一些东西可以在现在或将来进行改进。

一方面，及时阻止自己是非常重要的，因为更新的业务流 土耳其电子邮件列表 程将由习惯于“老式方式”工作的真人来实施，他们的思维惯性和学习程度必须考虑能力。 此外，通常包含在业务流程现代化中的自动化需要一定的投资。而这里我们需要从客户的真实能力出发。业务顾问自己必须清楚地了解这一切，知道他在哪里以及在什么水平上简化了业务流程的描述，以及他在哪里出于客观原因（财务、人为因素）决定推迟一些未来的决策。你需要能够向业务经理简单明了地解释这一切。

谨慎使用 如今，众所周知，组织工作的业务流程方法被认为是一种现代的创新解决方案，如果实施该解决方案，将有助于提高工作质量并增加企业的利润。 我还不止一次写过有关业务流程和使用它们的系统（BPMN、BPMS）的文章。例如，在“什么是业务流程”一文中，我描述了这种方法的基本概念、特征和优点。现在我决定谈谈实施流程方法的缺点，以及如果实施这种方法会给公司及其员工带来什么负面影响。似乎是聘请了一位专家来做这项工作——商业顾问，或者商业分析师，他了解他的业务。