在战略层面，建议分为两类：
Posted: Tue Jan 28, 2025 8:36 am
95% 的人体验过视频会议疲劳；文化和技术必须改变
虽然下一个研究问题的目的是直接关注解决视频会议疲劳的机会，但研究发现只有 5% 的人没有经历视频会议疲劳。因此，95% 的高管和知识工作者受到影响，高于之前讨论的 81% 报告身体不适的比例。然而，97% 的参与者提出了如何最大限度地减少视频会议疲劳的建议。
改变公司文化和改进会议技术。排名前三的建议包括调整会议文化，包括减少连续会议（42%）、会议之间有五分钟的缓冲时间（33%）和无会议日（27%）。所有其他建议都属于更好的会议技术：能够站起来走动（37%）、消除不必要的背景噪音（24%）、聊天、手势或投票等非语言参与（24%）、虚拟背景（22%）、更好的摄像头位置和改进的麦克风（19%）、设备之间的交接会议（18%），最后是个性化视频会议解决方案的能力。
不到一半的人拥有远程工作所需的技术
鉴于减少视频会议疲劳需要进行大量的技术和文化改进，该研究随后调查了 阿联酋号码数据 如今员工和高管对远程办公的感受。研究结果得出的第一个结论是，只有一半（50%）的员工认为他们拥有合适的技术来完成工作。不到这个数字的是那些拥有适当技术进行协作的员工，只有 46%。
缺乏技术再次成为罪魁祸首，只有 39% 的人表示他们的会议软件使他们能够轻松地与他人沟通。77% 负责员工及其生产力的人员（高管、设施团队、人力资源和 IT）表示，家庭办公室现在实际上是他们更大设施计划的一部分。因此，缺乏正确技术的问题要么是他们尚未开始解决问题，要么是做出了糟糕的技术选择。为了直接支持技术带来的影响，Webex 设备用户报告称，他们在远程工作时的工作效率提高了 38%。
拥有适当技术的员工计划在当前雇主处任职更长时间
除了技术对于缓解视频会议疲劳和促进员工协作的重要性之外，研究还发现了适当的技术提供的其他相关性。在下图中，我们看到计划任期与拥有合适的技术之间存在直接相关性。简而言之，拥有合适技术的人打算在目前的雇主那里待更长时间。进一步的分析发现，能够更好地协作的员工没有离开当前雇主的计划。这一新信息证实了去年进行的研究，其中 77% 拥有适当技术的人对他们的雇主感到满意。
虽然下一个研究问题的目的是直接关注解决视频会议疲劳的机会，但研究发现只有 5% 的人没有经历视频会议疲劳。因此，95% 的高管和知识工作者受到影响，高于之前讨论的 81% 报告身体不适的比例。然而，97% 的参与者提出了如何最大限度地减少视频会议疲劳的建议。
改变公司文化和改进会议技术。排名前三的建议包括调整会议文化，包括减少连续会议（42%）、会议之间有五分钟的缓冲时间（33%）和无会议日（27%）。所有其他建议都属于更好的会议技术：能够站起来走动（37%）、消除不必要的背景噪音（24%）、聊天、手势或投票等非语言参与（24%）、虚拟背景（22%）、更好的摄像头位置和改进的麦克风（19%）、设备之间的交接会议（18%），最后是个性化视频会议解决方案的能力。
不到一半的人拥有远程工作所需的技术
鉴于减少视频会议疲劳需要进行大量的技术和文化改进，该研究随后调查了 阿联酋号码数据 如今员工和高管对远程办公的感受。研究结果得出的第一个结论是，只有一半（50%）的员工认为他们拥有合适的技术来完成工作。不到这个数字的是那些拥有适当技术进行协作的员工，只有 46%。
缺乏技术再次成为罪魁祸首，只有 39% 的人表示他们的会议软件使他们能够轻松地与他人沟通。77% 负责员工及其生产力的人员（高管、设施团队、人力资源和 IT）表示，家庭办公室现在实际上是他们更大设施计划的一部分。因此，缺乏正确技术的问题要么是他们尚未开始解决问题，要么是做出了糟糕的技术选择。为了直接支持技术带来的影响，Webex 设备用户报告称，他们在远程工作时的工作效率提高了 38%。
拥有适当技术的员工计划在当前雇主处任职更长时间
除了技术对于缓解视频会议疲劳和促进员工协作的重要性之外，研究还发现了适当的技术提供的其他相关性。在下图中，我们看到计划任期与拥有合适的技术之间存在直接相关性。简而言之，拥有合适技术的人打算在目前的雇主那里待更长时间。进一步的分析发现，能够更好地协作的员工没有离开当前雇主的计划。这一新信息证实了去年进行的研究，其中 77% 拥有适当技术的人对他们的雇主感到满意。