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气候活动家们都知道，可持续发展要求我们在做当前决策时着眼于未来。对于员工来说，这意味着要考虑他们的工作如何融入他们更广泛的生活模式。这意味着要培养自我完善的习惯，帮助巩固在工作中学到的技能，甚至探索新的技能。这意味着要成为一个认可共同价值观的工作环境的积极成员。这意味着要利用灵活的工作时间，以便有更多时间陪伴家人。


至关重要的作用。盖洛普的一项研究发现，团队敬业度的 70% 差异完全由管理者决定，而敬业度更高的团队会创造更健康、更安全、更高效的工作空间。同一项研究还发现，员工敬业度的一些关键驱动因素是强烈的使命感、个人发展经历以及与管理者和其他员工持续对话的机会。通过抽出时间确保员工感到被倾听，雇主可以创造一种促进个人成长、符合公司整体利益的工作氛围。

工作中沟通不畅
边界的力量
建立并持续执行适当的工作生活界限为塑造和维持适当的节奏 乌干达 数字数据 奠定了基础。工作与生活节奏的每一个愿景都需要在工作时间和在家休息之间成功地进行心理切换。能够更好地休息的团队在再次集中注意力时也会更能感到投入和精神焕发。但关闭工作思维除了有意图之外还需要练习。

雇主和团队领导可以率先采取行动。作为一个整体，团队可以确定最有利于他们长期成功的界限类型。设定严格的通知时间、鼓励和/或执行带薪休假以及将健康实践纳入每周计划往往是受欢迎的选择。然后由管理团队树立尊重和坚持这些界限的榜样。如果雇主打算让整个团队在下午 6 点之前下线，但在晚上 7:30 左右回复电子邮件，他们就会在潜意识中设定一个标准，即其他团队成员可能会这样做。界限最好得到充分认可；可持续发展的团队会不断考虑他们所设定的界限以及在日常工作中如何实施这些界限。