做出可持续决策:通过数字解决方案了解可持续性
Posted: Tue Jan 28, 2025 8:57 am
未来几年,任何公司都无法避免与可持续发展方面相关的挑战。那些没有受到监管严重影响的企业面临着技术工人短缺、奖励标准或更难获得资本等挑战。在商业世界越来越多的领域,可持续发展已成为理所当然的事情,而对于那些不遵守可持续发展的人来说,可持续发展也成为了一个风险因素。在这篇博文中,我们将展示为什么理解可持续发展是实现可持续发展目标的第一步,并将可持续发展理解为组织的长期价值驱动因素。
企业如何受益
说实话:了解可持续发展问题的决策者知道其背后的机遇和风险。其他人总是会找到理由来解释为什么他们不受它的影响。然而事实是:没有客户、客户、资本或员工,任何公司都无法实现长期繁荣。任何尽早定位自己、不只是追逐变革和法规的人都是明智的选择,因为正是这些因素将越来越多地影响公司未来的可持续发展目标。
筹集资金
机构投资者和私人投资者越来越多地询问可持续资产类别,甚至要求许多金融领域的公司将部分资本配置到可持续资产中。任何因不打算筹集新资本而无法实现可持续发展的人,将来都必须向现有投资者解释为什么 列表构建mlm 可持续发展作为一个风险因素没有得到充分管理。那些纳入 ESG 标准的上市公司的价格会上涨,因为资金必须购买股票。资本的获取越来越受到可持续性问题的影响,它与可持续性信息的可用性直接相关。只有相关数据透明的公司才能评估其可持续性。您可以在这篇博文中了解有关可持续金融的更多信息。
资本市场投资者将环境因素纳入其投资决策中:71% 的人同意必须采取更多措施应对气候变化。
奖励标准
大型公共客户以及业务合作伙伴通常会制定明确的合作奖励标准。奖励范围从简单的采购决策到贷款再到多年框架协议。可持续性方面正日益成为这些奖项标准的一部分。特别是随着监管要求的增加,人们越来越关注的不仅仅是遵守招标中的最低要求。对于此类招标,提供可持续发展报告通常是不够的;还需要额外的认证并披露相关的可持续发展数据,以便将供应商分类为可持续发展。
75% 的大公司将可持续发展纳入其奖励标准
客户的需求
随着机构方面的需求发生变化,消费者方面的需求也会发生变化。德国从来没有这么多人吃素食,公众的讨论也很少像“面向未来的星期五”和“最后一代”的行动之后那样激烈。客户更喜欢可持续的产品和服务,并要求他们喜欢的品牌做出相应的承诺。任何能够真正将公司的可持续发展融入其品牌传播的人都可以为客户创造额外的附加值,并使他们能够做出更可持续的消费决策。
企业如何受益
说实话:了解可持续发展问题的决策者知道其背后的机遇和风险。其他人总是会找到理由来解释为什么他们不受它的影响。然而事实是:没有客户、客户、资本或员工,任何公司都无法实现长期繁荣。任何尽早定位自己、不只是追逐变革和法规的人都是明智的选择,因为正是这些因素将越来越多地影响公司未来的可持续发展目标。
筹集资金
机构投资者和私人投资者越来越多地询问可持续资产类别,甚至要求许多金融领域的公司将部分资本配置到可持续资产中。任何因不打算筹集新资本而无法实现可持续发展的人,将来都必须向现有投资者解释为什么 列表构建mlm 可持续发展作为一个风险因素没有得到充分管理。那些纳入 ESG 标准的上市公司的价格会上涨,因为资金必须购买股票。资本的获取越来越受到可持续性问题的影响,它与可持续性信息的可用性直接相关。只有相关数据透明的公司才能评估其可持续性。您可以在这篇博文中了解有关可持续金融的更多信息。
资本市场投资者将环境因素纳入其投资决策中:71% 的人同意必须采取更多措施应对气候变化。
奖励标准
大型公共客户以及业务合作伙伴通常会制定明确的合作奖励标准。奖励范围从简单的采购决策到贷款再到多年框架协议。可持续性方面正日益成为这些奖项标准的一部分。特别是随着监管要求的增加,人们越来越关注的不仅仅是遵守招标中的最低要求。对于此类招标,提供可持续发展报告通常是不够的;还需要额外的认证并披露相关的可持续发展数据,以便将供应商分类为可持续发展。
75% 的大公司将可持续发展纳入其奖励标准
客户的需求
随着机构方面的需求发生变化,消费者方面的需求也会发生变化。德国从来没有这么多人吃素食,公众的讨论也很少像“面向未来的星期五”和“最后一代”的行动之后那样激烈。客户更喜欢可持续的产品和服务,并要求他们喜欢的品牌做出相应的承诺。任何能够真正将公司的可持续发展融入其品牌传播的人都可以为客户创造额外的附加值,并使他们能够做出更可持续的消费决策。