America Data Set

将您的预算分为几个关键类别：
运营预算（当前活动的费用）。
投资预算（开发投资）。
财务预算（贷款和准备金管理）。
公司的预算
4. 预测收入和支出
根据市场分析、销售计划和过去的数据做出切合实际的预测。包括：
固定开支（租金、工资）。
可变成本（材料、物流）。
不可预见的费用（总额的5-10%）。
示例：如果您的公司每月花费 5 万卢布用于办公室租金，30 万卢布用 一些重要的考虑因素 于员工工资，请将其视为固定费用，将保持不变。
5、预算审批
准备好预算草案后，与主要利益相关者（公司所有者、部门负责人和金融家）达成一致。
6、控制与调整
定期将实际数据与计划数据进行比较，并在必要时进行更改。使用自动化系统进行监控。
提示：每月检查您的预算，以快速响应业务环境的变化。
公司的预算
关于预算的有用提示
做出切合实际的预测。
定期更新您的数据。更新反映了市场状况的变化。
不要忘记储备基金。这将有助于应对不可预见的情况。
引进专家。如果您对自己的能力没有信心，请向金融家寻求建议。
有趣的事实：研究表明，储备金占年度预算 10% 的公司可以将破产的可能性降低 30%。
预算时的典型错误