America Data Set

胆的举动。这是一个必要的举动。作为一个机构，我们不太可能采取这一举措，尽管我们已经讨论过几次了。我们不会这么做，原因是：这会让人们感到不舒服。白人的脆弱性。

想象一下，当你走进一个会议时，你不知道讨论的结果，也不知道是否会有讨论。想象一下，在陌生人中间找个座位，试图弄清楚你旁边的人是不是因为真的太忙而摆弄智能手机，或者只是想显得很忙，因为他们不知道在会议前说什么比较安全。很不舒服，对吧？

另一方面，我们的大多数会议都是由我们认识或在其他相关会议上见过的人参加的。无论有没有议程，我们通常都知道会发生什么。我们知道自己想说什么，也知道应该对谁说，以争取支持。我们自己找个座位，拿些讲义，闲聊几句。我们很自在。

会议结束后，一位受人尊敬的同事对我说：“当我们走进一个房间，对房 荷兰电话 间内的状况感到完全满意时，你就知道你做错了什么。”

感到不舒服是必要的。 不相信我？这可以理解，我已经克服了（“它”是怀疑的翻白眼的声音）。这违背逻辑：做好工作也应该让你感觉良好，对吧？我们是公务员，所以为更大的利益工作难道不意味着我们应该和睦相处吗？好吧，白人美国，是时候感到不舒服并接受它了。

当我们谈论平等时，礼貌地避开种族问题（更不用说性别、性取向、法律地位、能力、宗教、年龄、阶级等），我们强化了白人特权并使种族偏见制度化。

不平等现象给我们社区带来的成本，如健康差距、成就差距、监禁率、财富积累、住房歧视等等，必须超过制定计划实践和公共政策的几次会议所带来的不适。我们并没有那么脆弱，不是吗？房间里有这么多聪明、善意的人，应该能够更情商一点。将这种不适与我们更愿意谈论的差距统计数据背后的现实进行权衡。



统计数据是安全、客观的。统计数据是我们工作文化中一个有用的一部分，它帮助我们应对白人的脆弱性。我们获取统计数据、需要统计数据，并强化我们不是受影响最严重的对象这一特权。我们很难想象从哪里开始与那些与我们不同、不沉浸在这些报告中的人一起解开这些统计数据。我们已经习惯于谈论问题，而不听取受影响最大的人的意见。如果这是我们的标准操作程序，我们需要开始对此感到不舒服。然后我们才能继续前进。

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