America Data Set

过晚推出 MVP 会导致资源的不合理利用和目标受众的流失。

解决自己的问题，而不是消费者的问题

初创公司的成功很大程度上取决于感兴 菲律宾电话 趣的目标受众的存在。随着产品的进步，你应该努力在合理的范围内扩展它。

缺乏协调

一个想法只有被付诸实践才有价值。然而，如果团队成员对这个实施方式有不同的想法，并以“天鹅、小龙虾和梭子鱼”的方式朝着不同的方向工作，那么你就不应该指望任何项目能够成功实施，即使是最有前途的项目。




重新评估项目的排他性

对竞争产品的彻底分析将帮助您避免这种错误。在分析竞争对手的市场时，考虑其优势和劣势以及竞争对手使用的促销策略对其进行分类，以调整其产品的功能是有用的。

缺乏早期客户

需要认真对待测试 MVP 的目标受众的选择。如果产品没有给早期用户留下深刻的印象，那么要么是设计不当，要么是目标受众选择不正确。

免费解决方案

商业产品必须有一个买家愿意支付的价格。如果不清楚这一点，那么将该产品推向市场的前景就会变得模糊。仅通过折扣促销来吸引客户也不会增加项目的成功。

在商业中创建 MVP 时的错误

缺乏产品推广计划

如果没有认真的营销研究，MVP 就有可能因为目标受众的错误选择和缺乏足够的反馈而失败。

未经目标受众测试的激进营销

通常，企业家推销他们的产品时会采用群发邮件和推销电话的方式推销潜在客户。这种策略是无效的，因为它没有足够的反馈。在MVP测试阶段与消费者积极沟通，强制分析反应，让您能够考虑到受众的喜好，及时对项目进行修改，使项目周期越来越完善，最终让您获得市场上有需求且商业上成功的产品。

定价政策与客户价值之间缺乏联系

应当理解，对于不同的客户群体，所呈现的产品的有用性以及因此的价值可能在相当大的范围内变化。因此，MVP 应该针对对其非常重要的那部分受众。通过保持这种平衡，项目的实施将带来最大可能的利润。

缺乏盈利优化

您应该始终努力提高产品的盈利能力。及时改进产品、借助智能广告活动吸引新客户是提高商业成功的一些方法。