编者注： Tom Gould拥有 20 多年的从业经验，领导 Flexport 的贸易咨询服务。在为数字货运代理 Flexport 工作之前，他曾担任 Sandler, Travis & Rosenberg, PA 的海关和国际贸易高级总监。他是美国海关和边境保护局贸易支持网络的成员，并曾任对外贸易协会董事会成员。
本次采访的第二部分可以在这里找到。
在这次由两部分组成的独家采访中，他解释了供应链经理如何更好地应对全球监管合规的复杂性。
供应链管理评论：您如何帮助国内托运人找到生产其产品所需材料的廉价来源，以及曾经免税销售产品的公司现在需要将关税纳入其预测范围？
汤姆·古尔德：您知道，我认为我们可以用另一种方式来提问：如何与采购合作伙伴合作继续生产您的产品，而无需建立全新的供应链？
答案在于了解产品的生产细节以及确定原产地、分类、税率和海关价值的 洪都拉斯电子邮件列表 适用海关规则。通过访问并了解产品和海关规则背后的大量数据，您可以做出更明智的决定。
例如，如果您进口牛仔裤，您应该首先确定布料、纽扣、拉链和饰边的来源国。通过充分了解牛仔裤的原产地规则，您可以决定在中国制造大部分产品，在另一个国家完成，并避免额外的关税。
SCMR：您如何减轻托运人进行出口和进口申报时的责任风险？
古尔德： 海关和边境保护局 (CBP)发现托运人犯了很多错误。无论您是在尝试一种新的策略来节省关税，还是在使用您过去使用过的策略，您都必须更加意识到 CBP 的审查比以前更加严格。
第一步是按照 CBP 的眼光来审视您的数据。重点关注交易数据，并采取必要的程序，以便在海关来访时做好准备。
SCMR：托运人和物流服务提供商在新的一年里如何制定针对分段运价的战略方针？
古尔德：从分析交易开始。从最大的数字开始，然后按照列表逐一分析。