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编者注：James M. Baehr将代表 Sourcing Strategies Group LLC 在纳什维尔举行的 ISM 年度会议上发表相关演讲

那么，合作到底是什么？
开始在互联网上研究协作，您将被可用的信息所淹没。这些材料涵盖了从情商 (EQ)（识别和管理自己和他人情绪的能力）、协作领导力（利用集体智慧推动跨组织边界的成果）到协作技术（用于简化整个组织的沟通和信息共享的硬件和软件）的方方面面。有了所有这些信息，您可能会相信协作很容易。

但我们知道事实并非如此。
所有这些因素共同作用，可能会引发一些问题，例如：协作是否应该成为供 荷兰电子邮件清单 应管理的优先事项？是的——供应管理领导者始终将协作视为“必须做的事”。协作的好处是否被夸大了？可能没有，但协作经常被误解、歪曲和滥用。协作是天生的吗？是的——有些人具有同理心、好奇心、适应性、信任等特征，这些特征使他们倾向于协作。协作可以学习吗？是的——只要有机会和承诺。

协作可以教授吗？是的，可以教授基础知识，以便人们认识和理解。但是，与大多数学习一样，协作更可能是一种通过经验获得的能力。

协调、合作和协作这些词经常被互换使用。大多数人认为它们是同义词，只是某种形式的团队合作。我们相信，只要组建和启动一个团队，我们就会看到结果。也许并非总是如此，但大多数时候都是如此。在供应管理的背景下，我们可以说这些团队是战略采购团队。它们在设计和结构上都是跨职能的。而且，至少在本文中，让我们暂时不要相信战略采购已经消亡（因为它并没有消亡）。

在进一步讨论之前，我们需要定义协调、合作和协作之间的区别。合作是指两个或两个以上的人一起工作并相互提供某种形式的帮助。在合作中，每个人都有自己的任务或角色。不一定有一个共同的目标。协调是下一个层次。它是指在一群人之间共享信息或资源，共同努力实现一个共同的目标。