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几年来，“老板”这个词已经失去了力量。公司在寻找新人才时，已经抛开了“负责业务”的传统形象，寻找领导者。因此，商业领导力是一套个人、技术和社交技能，结合起来可以从企业中获得最大收益。
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关键是要发挥员工的最大潜力来满足公司的需求。此时，领导者有责任提高员工的积极性，营造最佳工作发展的良好氛围。

为了实现这种领导力，重要的是培养一系列能力和行为，以便能够有效地为公司的发展、团队的努力和改进的需求做出贡献。

一方面，我们谈论与情绪控制和平衡或“情商”有关的个人技能。必须考虑到，掌管一家公司意味着自己面临着竞争和压力，所以懂得如何保持平衡很重要。

另一方面，还有社交技能，即与他人的关系、联系网络的形成或 墨西哥区号手机号 与公司利益相关的人和群体的联系。能够与组织的各个级别建立良好的关系非常重要，从问候开门的人到知道公司所有员工的名字。简单的行动就能维持良好的关系和愉快的工作环境。

最后，技术能力也是一个关键要素。你可以情商高，有能力建立工作网络，但如果没有足够的技术支持，企业将无法维持下去。

企业领导力的特征
领导者最重要的特征之一就是具有魅力，即具有吸引和迷惑的能力。一个有魅力的领导者最好的一点就是他懂得如何说服并让自己赢得工作团队的支持，让他们发挥出最好的自己。

领导者的另一个重要特质是情境性，即能够评估他正在管理的场景，分析领导需求并根据这些需求调整自己的风格。

良好的领导力意味着执行者必须有能力改变、改变合作者的价值观和活动。

此外，重要的是领导者要有组织性，并且知道如何管理他所掌握的所有资源，无论是物质、经济还是人力。

成为良好的沟通者是管理技能的另一个要点。演讲是能够传达一切必要内容的关键。此外，如果热情地传播，周围的人也会积极地接受信息。

领导者必须具有创造力，并针对可能出现的挑战和风险提出创新的解决方案。

最后，谦虚和诚实是任何人的道德价值观，对于那些必须树立榜样的人来说更是如此。

根据公司类型的不同，最重要的价值观或能力将是其中之一。然而，真正重要的是领导力是民主的、有魅力的、合作的，而不是基于恐惧。你必须知道如何重视员工并关心他们作为企业的重要资产。

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