这就是为什么这种原生广告可以采用多种不同的创意形式。越来越多的大公司有兴趣让员工参与员工品牌战略。
目标：让员工通过社交网络成为品牌大使。
相当有挑战性！
为了进一步了解这一战略，我们首先要定义这一概念，然后解释这一战略工带来哪些好处。
我们还将分析实施员工品牌战略时可能遇到的一些主要问题，以及克服这些障碍和实现预期结果所必需的关键。
什么是员工品牌？
员工品牌建设力求确保员工内化公司希望向利益相关者（客户、供应商、投资者等）展现的 挪威 WhatsApp 号码列表 品牌形象和价值观，这些利益相关者包括客户和潜在客户。
正如 lisa strøm pedersen 在她的文章“为什么社交媒体中的员工品牌对 b2b 公司如此强大”中所说的那样，品牌内化意味着员工将他们的行为和观点与品牌的品牌化保持一致。
员工对品牌的这种投射既发生在线下，也发生在线上，正是在社交网络上，员工对品牌的投射会强化或损害公司在官方社交资料上建立的品牌。
社交媒体是一个员工行为和形象公开的渠道，因此利益相关者可以对其作出正面或负面的评价。
员工品牌不应与其他概念相混淆，例如雇主品牌，旨在提升公司形象，以吸引和留住优秀员工，或内部品牌，专注于激励员工实现目标并确保客户满意度。