规划的财务和资源方面
任何针对明年的计划都与资金和其他资源直接相关。财务计划列出了在不危及公司利益的情况下可以花费的资金数额。
制定年度预算
制定年度财务计划包括：
收入预测 - 如果企业预计销售额会增加，则应记录预期销量。
费用计划——工资、租金、采购材料、营销等。制定费用计划时，值得考虑全年可能的调整。
估算净利润——如果数字较低，最好减少对有问题的项目的投资。
支出计划是在前几年的数据基础上并考虑到新的情况而制定的。如果做得正确，财务规划有助于避免严重赤字。
在制定预算时，重要的是要考虑意外开支，例如设备维修或 贝宁 电话号码数据 改变物流条件。为此，留出一笔储备金是有用的，该资金通常占总预算的 5-10％。此外，值得实施零基预算（ZBB）原则：每个预算期从零开始，不考虑上一年使用的收入、支出和其他信息。这种方法有助于最大限度地减少无利可图项目的支出。
一年前市场可能看起来很稳定，但现在却出现了供应或汇率问题。因此，企业经常会创建以下场景：
乐观的。如果一切进展顺利，下一步计划是扩大产品线或进入新的领域。
悲观的。项目被冻结，预算被削减，优先事项发生改变。
结果是一个灵活的计划，可以从一种场景转移到另一种场景而不会造成任何重大损失。
为了应对经济变化，建议使用敏感性分析，它可以让您模拟各种因素的影响，例如成本上升或购买力下降。例如，依赖进口的公司可能会根据几种汇率选项来计算预算。这有助于根据当前情况调整公司的发展计划。
预算执行控制
为了使规划有用，必须进行持续的监控。财务部门主管负责跟踪费用、分析公司的绩效指标并发出信号表明费用项目是否超出限额。这种纪律有助于及时调整计划并保持财务健康。