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例如，某个运动鞋品牌决定在其产品系列中增加一款带有活动追踪器和其他传感器的运动服，可在训练期间自动监测人的状况。现在，顾客不需要购买单独的设备或弄清楚如何连接设备：健身追踪器以及衣服和鞋子随时可用。

另一种选择是深入了解该公司的常见市场，您在该市场已经做生意很长时间并且非常熟悉。通过成功的分析，你总能找到未被竞争对手占据的“空白空间”。您只需要了解为了找到未被占据的部分，应该减少哪些竞争因素，或者相反，应该增加哪些竞争因素。

例如，一家生产中等价位凝乳干酪的公司销售量稳定，但客户数量并 丹麦电话号码数据 没有增长。为了吸引新的受众，管理层决定转向最高质量的产品并推出更新的口味：黑莓仙人掌、覆盆子百香果。具有新口味的高端产品吸引了高收入的新顾客。

3. 买家链分析
第三种方式是分析买方链。每个行业都有不同的客户群，他们的需求可能有很大差异。了解这些差异并瞄准以前被忽视的群体可以开辟新的市场机会。


4. 添加新产品
有时，让您的产品独一无二并不需要进入新的市场或完全重新设计它。例如，您可以添加额外的产品或服务，整体而言，您的报价将与竞争对手的报价有很大不同。

例如，不仅销售柔软舒适的枕头，还在套装中添加芳香胶囊或冷却块。它会降低枕头表面的温度，从而促进良好的睡眠。

5. 结合产品功能和顾客情感
第五条路径涉及探索产品的功能和情感吸引力。公司可以重新考虑他们的产品，根据客户需求，专注于功能性还是情感性因素。但最好的选择是将产品的好处和它给买家带来的情感结合起来。