SWOT 分析
在讨论项目概念时，讨论其可行性非常重要。这里应用SWOT 分析比较方便。必须使用四个标准来评估该项目：
长处——优点。
弱点——弱点。
机遇——可能性。
威胁。
并了解如何利用机会和优势，减轻弱点并降低威胁的可能性。
RACI 矩阵
RACI矩阵用于在项目规划过程中分配责任。需要这 阿富汗手机号码数据 种方法，以便每个参与者了解他们的责任范围并且任务不会模糊。
RACI也是一个缩写，它意味着团队应该拥有具有以下角色的员工：
負責——負責。
负责 — — 批准人。
諮詢——諮詢。
知情——知情。
使用该工具有助于确保团队充分和谐地工作。当一个团队包括所有四个类别的人员时，每个人都会拥有他们需要了解的项目进展信息。在可能发生的紧急情况下，整个团队的抗压力能力会增强。
甘特图
甘特图用于管理和控制项目。您可以在规划和组织团队工作的阶段开始使用它。
这是待完成任务的计划。横轴表示任务，纵轴表示时间尺度。还指出了其他要素：负责、依赖。
如果生命周期结构是级联的，并且任务和 条件不会改变，则该工具适用。
Scrum
Scrum 是敏捷方法中的一种项目管理方法。该方法的主要术语之一是冲刺。
冲刺是项目执行阶段的一个短周期，持续1-4周。在冲刺期间，一个团队解决一个或多个问题。冲刺的成果是具有明确功能的产品。
根据冲刺的结果完成分配的任务后，项目的任务和目标可能会发生变化。
看板
管理项目的另一种方式是看板，它也基于敏捷系统。该项目是一个看板，其中列有任务。
这种可视化技术使整个团队能够看到正在进行的工作、已完成的任务以及即将进行的任务。
对于项目管理和管理而言，看板很有用，因为它可以了解正在进行的流程，并能适应可能的变化。