America Data Set

个人数据的价值有限，公民的议价能力有限，他们通常有限的参与度和管理数据的技能，这些都是在征得他们同意的情况下，对数据进行某种集体汇集和管理以赋予他们权力的理由。[4]个人在控制自己的数据的同时，可以选择以集体的形式进行管理，要么从互联网平台获得更好的数据隐私保护，要么将其用于社会公益。

鉴于大型互联网平台的运营规模，集体中介机构要想对这些平台施加影响，可能也必须大规模运营。然而，也许中介机构带来的问题的更大公众可见度和关注度将有助于促进变革，而且并非所有使用我们数据的公司都是大规模运营的。

也可能有社会效益。例如，个人可以捐献自己的数据用于社会公益。即使规模相对较小，这也可能是有用的，例如，官方的国家统计调查（至少在英国）的样本量通常为 10,000 到 100,000。这远低于许多互联网平台使用的数据规模，但这些数据仍然非常有用。有人认为，由于城市人口众多且公民有共同的问题，城市是集体数据共享的特别富有成效的场所。[5]我们 股东数据 正在 Nesta 通过DECODE项目开展这项工作， 并在阿姆斯特丹和巴塞罗那进行了一系列实际的城市级试点，以突出这一领域的机遇。[6]

2. 已知的未知数：利用匿名化将数据分析与数据保护结合起来

刺激创新的另一种方法是以匿名形式提供数据，这种方式不会损害个人隐私或竞争法中对数据共享的其他法律限制。[7] 匿名化数据并不简单，也不无取舍，但它确实提供了另一种释放其潜力的方法。

在 Nesta，我们正在 B2B（企业对企业）环境下开展这一工作 ，并发起了Open Up Challenge，该挑战赛以“开放银行”的兴起为基础，旨在解决竞争问题并刺激小企业银行业务的创新。[8] [9] 作为挑战赛的一部分，挑战赛参与者可以访问 数据沙箱，该沙箱提供真实的匿名小企业交易数据，帮助他们开发针对小企业的有用创新。挑战赛支持的创新包括使筹集资金变得更容易的方法以及大幅减少微型企业的财务管理。学术研究也在开发匿名化的新技术解决方案，例如允许分析数据集而个人数据本身保持私密 且只有其原始所有者可以访问的技术。[10]

技术变革已将数据转变为 21 世纪的新资产类别。数据的特性及其创建的市场结构意味着，除了监管之外，我们还应利用技术将个人选择作为创新的驱动力，同时实现集体控制和匿名化。