收入和利润的大小取决于商业部门及其活动的正确结构。如果你想同时做完所有事情，那你不可能获得成功。如果你追两只野兔，你一只也抓不到。
然而，时至今日，许多公司的经理不仅致力于寻找买家，还负责进行初期销售和客户服务。在最糟糕的情况下，他们甚至管理物流。
有必要了解，该部门的功能可以归结为三个主要分支：
潜在客户生成（猎人）。只要 哥斯达黎加电话营销数据库 您有足够有效的电话营销渠道，就可以由市场营销部门或电话营销部门来处理。
首次销售（成交）。这是先锋队——他们站在最前线，处理最初的问题。
为现有客户群（农民）提供服务。这包括所有后续向客户销售的商品。
这就是商业企业内部各部门应如何分配努力。 Oy-li（莫斯科一家销售建筑材料的大型公司）的一位客户以一种非常简单的方式将猎人和终结者的工资降低了 20％——雇用了一位这样的农民。
除了功能划分以外，所有承包商还可以划分为不同的板块。企业的目标受众往往由完全不同的社会群体组成。例如，您可以与 B2C、B2B、经销商合作。即使在封杀者、农民和猎人的分工中，也可能存在为不同客户群体服务的狭义专家。
商务部优化
此外，可以形成最佳业务阶段；大约6-7个部门就足够了。例如：
主收据；
他的资历；
首次互动以确定需求；
提案/演示；
制定和协调合同细节；
货物/服务发票；
衡量和分析客户忠诚度和满意度。
您需要将您的业务转移到 CRM 并开始行动。随着困难的出现，需要制定并修改此类计划。