America Data Set

建立研究案例并获得合适人选的支持 适应薪酬平等对话的一个方法是不要孤军奋战。人力资源主管必须获得领导层和执行团队的内部支持。 问自己以下问题： 为什么我需要调查薪酬公平性？这有助于您建立研究案例——尤其是在预期会遭到抵制或拒绝的情况下。您将收集案例研究，以说明DEI的商业案例、现有公司目标和战略、第三方薪酬数据等。 我需要谁同意我调查薪酬公平问题？这可以帮助您确定作为人力资源主管需要获得支持的人，这将取决于您的组织，但可能是高管、财务、法律、运营和 DEI 团队的人员。


你们将共同制定一个游戏计划，其中包括填补你们在组织中的公平状况方面的集体知识空白。 我们知道我们知道什么？ 我们知道我们不知道什么？ 道的知识？ 我们如何展示我们rcs 数据尼日利亚不知道的东西？ Becky 认为，回答这些问题的最佳方法是使用敬业度调查、人力资源信息系统 (HRIS) 数据和报告，以及与员工进行一对一对话。 4. 当你不知所措时，采取下一步正确的行动 您是小公司或小团队的人力资源主管吗？我们知道，当您没有大型团队可能拥有的资源时，处理这项工作可能会感到孤立和艰巨。


我们的演讲者建议，要倡导自己的专业知识，并脚踏实地，专注于采取“下一步正确的行动”。 有时，对于我们的许多与会者和其他试图在公司中有所作为的人力资源专业人士来说，下一步正确的做法是回应这样的说法：“我不认为我们存在薪酬公平问题。” Jiquanda 给出了这样的示例回答：“我们可能存在也可能不存在薪酬公平问题，但我们没有制定流程来确认。为了成为一个积极主动的组织，希望向现有员工表明我们关心他们，关心他们获得公平、公正的薪酬，最好制定一个流程来证明我们没有问题，或者找出我们确实存在问题的地方。