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这样，团队的每个成员都会清楚地看到组织活​​动的当前目标和优先事项，同时也能亲身感受到他们正在为当前公司的发展做出重要贡献。

建议 9：产生新想法
在企业创立之初制定的5至10年的战略规划，仅仅是一种有条件的指导方针。由于市场的动态性和外部因素的不可预测性，不可能严格按照计划实施1-2年以上。

因此，为了提高公司管理效率，管理者应该了解市场情况，监控所有变化（风险、潜在的财务损失）并产生新的想法来改善公司的市场地位。

最重要的是根据当前的市场情况，不断调整整个公司的计划和发 股东数据库 展目标。经理必须每年审查业务发展和运营战略，并考虑到上一报告期的成功和失败。

竞争分析是任何企业的一项重要要素。主管应该了解竞争对手的当前状况以及他们可能带来的潜在危险。

忘记竞争对手的公司最终会失去市场份额、销售额，以及更重要的利润。这是因为大多数竞争公司都在进行激烈的竞争，并试图抢走一些客户。如果不能及时分析竞争对手的潜在攻击举动并采取防御措施，则可能导致灾难性的后果。

因此，为了提高企业效率，大公司应该创建专门的竞争分析部门。他将监控各个层面的主要竞争对手（了解主要特征、商业惯例、客户数量、供应商、大致成本、竞争对手的沟通渠道等）。

这将使业务在各个方面都变得更加灵活。经理将了解公司当前的竞争地位，并能够及时决定对竞争对手采取某些防御或进攻行动。

让我们总结一下
每个经理都希望通过有效的管理系统建立强大的企业。拥有这样的系统将使公司能够控制和改善员工的工作以及大多数业务流程。

提高管理效率不仅可以通过漫长、复杂、昂贵的分析会议寻找问题的根源，还可以通过简单、有效的建议来实现。它们应该以目标为导向，并对企业的整体结构或某些特定要素（例如，生产的部分）产生积极影响。