America Data Set

最重要的任务在字母A下——如果取消它，可能会产生严重的后果。如果你不去和合作伙伴开会，忘记签合作文件，你会给公司带来明显的利益损失。任务B同样重要，但如果取消，不会产生明显的负面后果。任务 D 可以委派给他人，而任务 E 则可以被遗忘甚至彻底取消。

艾森豪威尔矩阵
该矩阵将所有任务分为4个象限：

象限 I – 用于紧急且重要的任务
第二象限——适用于不太重要的任务
第三象限——用于低优先级任务
第四象限——针对非紧急和不重要的任务

这是艾森豪威尔矩阵在 Shtab 中的样子
组织你的目标和目的
制定公司战略。基于它，您可以在特殊软件中设定目标、创建和管理 工程师数据库 项目以及完成任务。在其中，您可以分离部门（例如，会计、营销、销售和生产）、分支机构和活动领域的工作。通过角色和灵活的报告，作为经理的您将知道谁在做哪项任务。

当您完成任务时，您和您的同事可以按状态拖放卡片而不会丢失任何内容。

在任务卡中，您可以指定任务的所有必要特征，附加文档和其他文件，标记同事并在评论中写下任务。有了通知，您和您的员工就不会忘记通过快递发送文件、绘制图表或编辑文章草稿。

在一个部门内，你可以设置透明的工作，每个人都可以看到他们的同事目前正在做什么以及花费了多少时间。这将激励员工做好自己的工作并按时完成任务。通过这样做，你可以减少关于某人没有正确地完成工作、没有应对任务等的谣言和闲话。

有关工作的所有信息都显示在自动报告中：有多少任务正在进行，有多少任务已经完成，每个任务的平均时间，每个项目的总时间。

基于此，您将能够分配劳动力成本，以免员工超负荷工作或失业。

给予和接受反馈
最好每六个月进行一次以上，直到反馈主题不再具有相关性。最好及时改正错误和缺点，适时表扬会比事后给予更多的激励。

根据盖洛普的“员工敬业度与绩效”调查，反馈可以促进团队绩效。员工满意度和组织文化”。最重要的是正确地给予它。尝试三明治格式：突出工作的积极方面，添加客观的批评，并以表扬结束反馈。