采购和可持续发展团队的七个要点
Posted: Sun Mar 23, 2025 6:56 am
第 28 届缔约方大会 (COP28) 开启了环境责任的新纪元，对商业世界，尤其是采购和可持续性产生了变革性影响。随着企业格局与环境可持续性的交集日益加深，了解这些发展并将其融入运营至关重要。本文深入探讨了 COP28 的主要成果，为努力与不断发展的全球气候议程保持一致并为之做出贡献的企业提供见解。
1. 全球盘点与摆脱化石燃料
在 COP28 上，首次 全球盘点 (GST) 对我们在气候行动的关键十年中所处的位置起到了至关重要的提醒作用。这项评估与《巴黎协定》的总体目标相一致，即将全球变暖限制在 2°C 以下，理想情况下为比工业化前水平高 1.5°C，强调了“大幅、快速和持续减少温室气体排放”的迫切需要。 联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的科学研究结果 强调了这一紧迫性，表明排放量必须在 2025 年达到峰值，到 2030 年下降 43%，才能保持在 1.5°C 的限制范围内。超过这个阈值可能会对气候产生更严重的影响。
这项商品及服务税不仅仅是一项评估，更是一次严厉的行动号召。对于企业而言，这意味着对其供应链进行全面重新评估，不仅要削减直接排放，还要影响和升级供应商的可持续发展实践。转向可再生 巴西手机号 能源超越了监管合规性，它关乎重塑能源采购战略、促进绿色倡议伙伴关系以及增强抵御化石燃料市场波动的能力。企业必须保持敏捷，并响应不断变化的监管环境，这种环境越来越倾向于低碳解决方案，而且可能很快就会强制要求低碳解决方案。
2. 在可再生能源和能源效率方面做出雄心勃勃的承诺
COP28 会议作出了大胆承诺，即到 2030 年使全球可再生能源产能增加三倍，能源效率提高一倍，这代表了可持续发展领域的增长势头。这一雄心勃勃的议程凸显了企业将可再生能源战略深度融入其运营框架的必要性。这是企业超越传统做法、将可再生能源和效率作为其商业模式基础要素的关键时刻。这种转变不仅仅是对外部压力的回应；这是朝着长期稳定和成本节约迈出的战略一步，因为依赖可再生能源可以让企业免受化石燃料市场不可预测性的影响。
对于采购专业人士来说，这意味着在重塑供应链方面发挥积极作用。它涉及与供应商合作制定和实施节能实践，将供应链管理转变为可持续发展的杠杆。将这些标准纳入供应商选择和评估流程不仅有助于确保合规性，而且还能培养可持续发展和创新的文化。通过优先考虑能源效率和可再生能源，企业可以将自己定位为可持续发展的领导者，展示对积极主动的环境管理的承诺并在其行业中树立新标准。
3. 关注可持续农业和粮食系统
在 COP28 上，可持续农业成为焦点，而 食品和饮料行业是全球排放的主要贡献者。信息很明确：现在是时候超越单纯的可持续产品，拥抱从“农场到餐桌”的可持续性了。这种整体方法要求供应链中的每一步，从食品种植方式到加工和运输方式，都遵循可持续的做法。这不仅关乎最终产品；而是将可持续性融入到行业的各个方面。
这一转变的关键在于企业与农业供应商之间建立牢固的合作伙伴关系。这些合作对于推广再生农业技术至关重要，这些技术不仅能减少危害，还能积极改善环境。这包括摆脱对有害化学物质的依赖，转向优化用水和改善土壤健康的做法。通过采用这些方法，企业可以显著降低对环境的影响，并为更可持续的农业系统做出贡献。
4. 重视自然与气候的融合
COP28 将气候和自然议程放在了首位，呼吁企业从根本上转变其对环境影响的处理方式。仅仅将危害降到最低已远远不够；现在，企业需要积极参与生态修复和 生物多样性保护。这需要对当前的运营进行全面评估，首先要与供应商合作评估和解决环境影响。识别和优先考虑关键的“热点”或重大风险区域是这一旅程的第一步。
改进策略必须全面。它们应包括采用可持续包装、减少浪费和确保采购实践具有可再生性。但这不仅仅是实施这些策略，还涉及监测其有效性和流程透明度。定期评估和明确的报告机制至关重要，这不仅是为了衡量进展，也是为了与利益相关者建立和维持信任。
此外，在这个新的环境责任时代，企业不能独自行动。迫切需要跨行业合作来制定和维护倡导环境可持续性的共同标准和做法。通过合作，企业可以显著提高其集体影响力。
5.“公正转型”重新定义公平的气候行动
COP28 关注“公平转型”，为采购和可持续发展专业人士提供了一个重要的视角：公平的气候行动。随着我们逐渐摆脱化石燃料，确保这一转型是公正和包容的至关重要，特别是对于那些正在努力应对经济影响的发展中国家而言。 联合国的“公平转型工作计划” 旨在根据不同国家独特的社会经济背景为其量身定制转型路径。这种方法强调需要管理能源转型的社会影响，包括劳动力变化和绿色部门的技能发展。
采购团队在实现这一公平转型中发挥着至关重要的作用。他们在选择供应商和合作伙伴方面处于领先地位，做出的决定可能会支持或阻碍公平的气候行动。这关乎选择不仅符合环境标准，而且对社区和劳动力做出积极贡献的供应商。例如，与支持再培训计划或在转型经济体中提供公平就业实践的供应商合作成为优先事项。通过这样做，企业可以确保其采购决策支持符合《巴黎协定》规定的全球目标的公平转型。
6. 私营部门作用增强
私营部门和非国家行为者在 COP28 上的参与度不断提高，标志着企业气候行动发生了重大范式转变，凸显了协作努力在推动有效气候变化解决方案方面的关键作用。这一趋势凸显出，人们越来越期望企业能够超越单纯的合规，并敦促它们积极制定和实施对更广泛的气候目标做出重大贡献的战略。在这个积极主动的环境管理新时代，企业越来越多地在建立有影响力的合作和倡议方面发挥带头作用。他们利用自己的影响力倡导和实施气候友好型政策和做法，参与全行业的倡议，并建立公私伙伴关系。这种积极参与气候行动已成为企业领导力和声誉不可或缺的一部分，展示了私营部门在引领可持续发展变革方面的力量。
7. 利用科技与创新
COP28 会议重点关注技术和创新，凸显了它们在应对气候挑战中的关键作用。如今，对于致力于可持续发展的企业来说，采用尖端技术不仅是一种选择，而且是一种必需品。然而，这不仅仅是采用这些技术，而是要有效地整合它们，以推动可衡量的变化。
采用新技术可以显著提高可持续发展绩效、运营效率和综合风险管理。例如，高级数据分析可以帮助企业更好地了解其碳足迹，而人工智能驱动的工具可以优化资源利用率并减少浪费。对于旨在满足不断变化的环境管理和企业责任需求的企业来说，利用创新至关重要。通过 SupplyShift等平台，企业可以更有效地驾驭这一格局，将技术进步转化为可持续发展之旅的合作伙伴。
1. 全球盘点与摆脱化石燃料
在 COP28 上，首次 全球盘点 (GST) 对我们在气候行动的关键十年中所处的位置起到了至关重要的提醒作用。这项评估与《巴黎协定》的总体目标相一致，即将全球变暖限制在 2°C 以下，理想情况下为比工业化前水平高 1.5°C，强调了“大幅、快速和持续减少温室气体排放”的迫切需要。 联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的科学研究结果 强调了这一紧迫性，表明排放量必须在 2025 年达到峰值，到 2030 年下降 43%，才能保持在 1.5°C 的限制范围内。超过这个阈值可能会对气候产生更严重的影响。
这项商品及服务税不仅仅是一项评估，更是一次严厉的行动号召。对于企业而言，这意味着对其供应链进行全面重新评估，不仅要削减直接排放，还要影响和升级供应商的可持续发展实践。转向可再生 巴西手机号 能源超越了监管合规性，它关乎重塑能源采购战略、促进绿色倡议伙伴关系以及增强抵御化石燃料市场波动的能力。企业必须保持敏捷，并响应不断变化的监管环境，这种环境越来越倾向于低碳解决方案，而且可能很快就会强制要求低碳解决方案。
2. 在可再生能源和能源效率方面做出雄心勃勃的承诺
COP28 会议作出了大胆承诺，即到 2030 年使全球可再生能源产能增加三倍，能源效率提高一倍，这代表了可持续发展领域的增长势头。这一雄心勃勃的议程凸显了企业将可再生能源战略深度融入其运营框架的必要性。这是企业超越传统做法、将可再生能源和效率作为其商业模式基础要素的关键时刻。这种转变不仅仅是对外部压力的回应；这是朝着长期稳定和成本节约迈出的战略一步，因为依赖可再生能源可以让企业免受化石燃料市场不可预测性的影响。
对于采购专业人士来说，这意味着在重塑供应链方面发挥积极作用。它涉及与供应商合作制定和实施节能实践，将供应链管理转变为可持续发展的杠杆。将这些标准纳入供应商选择和评估流程不仅有助于确保合规性，而且还能培养可持续发展和创新的文化。通过优先考虑能源效率和可再生能源，企业可以将自己定位为可持续发展的领导者，展示对积极主动的环境管理的承诺并在其行业中树立新标准。
3. 关注可持续农业和粮食系统
在 COP28 上，可持续农业成为焦点，而 食品和饮料行业是全球排放的主要贡献者。信息很明确：现在是时候超越单纯的可持续产品，拥抱从“农场到餐桌”的可持续性了。这种整体方法要求供应链中的每一步，从食品种植方式到加工和运输方式，都遵循可持续的做法。这不仅关乎最终产品；而是将可持续性融入到行业的各个方面。
这一转变的关键在于企业与农业供应商之间建立牢固的合作伙伴关系。这些合作对于推广再生农业技术至关重要，这些技术不仅能减少危害，还能积极改善环境。这包括摆脱对有害化学物质的依赖，转向优化用水和改善土壤健康的做法。通过采用这些方法，企业可以显著降低对环境的影响，并为更可持续的农业系统做出贡献。
4. 重视自然与气候的融合
COP28 将气候和自然议程放在了首位，呼吁企业从根本上转变其对环境影响的处理方式。仅仅将危害降到最低已远远不够；现在，企业需要积极参与生态修复和 生物多样性保护。这需要对当前的运营进行全面评估，首先要与供应商合作评估和解决环境影响。识别和优先考虑关键的“热点”或重大风险区域是这一旅程的第一步。
改进策略必须全面。它们应包括采用可持续包装、减少浪费和确保采购实践具有可再生性。但这不仅仅是实施这些策略，还涉及监测其有效性和流程透明度。定期评估和明确的报告机制至关重要，这不仅是为了衡量进展，也是为了与利益相关者建立和维持信任。
此外，在这个新的环境责任时代，企业不能独自行动。迫切需要跨行业合作来制定和维护倡导环境可持续性的共同标准和做法。通过合作，企业可以显著提高其集体影响力。
5.“公正转型”重新定义公平的气候行动
COP28 关注“公平转型”，为采购和可持续发展专业人士提供了一个重要的视角：公平的气候行动。随着我们逐渐摆脱化石燃料，确保这一转型是公正和包容的至关重要，特别是对于那些正在努力应对经济影响的发展中国家而言。 联合国的“公平转型工作计划” 旨在根据不同国家独特的社会经济背景为其量身定制转型路径。这种方法强调需要管理能源转型的社会影响，包括劳动力变化和绿色部门的技能发展。
采购团队在实现这一公平转型中发挥着至关重要的作用。他们在选择供应商和合作伙伴方面处于领先地位，做出的决定可能会支持或阻碍公平的气候行动。这关乎选择不仅符合环境标准，而且对社区和劳动力做出积极贡献的供应商。例如，与支持再培训计划或在转型经济体中提供公平就业实践的供应商合作成为优先事项。通过这样做，企业可以确保其采购决策支持符合《巴黎协定》规定的全球目标的公平转型。
6. 私营部门作用增强
私营部门和非国家行为者在 COP28 上的参与度不断提高，标志着企业气候行动发生了重大范式转变，凸显了协作努力在推动有效气候变化解决方案方面的关键作用。这一趋势凸显出，人们越来越期望企业能够超越单纯的合规，并敦促它们积极制定和实施对更广泛的气候目标做出重大贡献的战略。在这个积极主动的环境管理新时代，企业越来越多地在建立有影响力的合作和倡议方面发挥带头作用。他们利用自己的影响力倡导和实施气候友好型政策和做法，参与全行业的倡议，并建立公私伙伴关系。这种积极参与气候行动已成为企业领导力和声誉不可或缺的一部分，展示了私营部门在引领可持续发展变革方面的力量。
7. 利用科技与创新
COP28 会议重点关注技术和创新，凸显了它们在应对气候挑战中的关键作用。如今，对于致力于可持续发展的企业来说，采用尖端技术不仅是一种选择，而且是一种必需品。然而，这不仅仅是采用这些技术，而是要有效地整合它们，以推动可衡量的变化。
采用新技术可以显著提高可持续发展绩效、运营效率和综合风险管理。例如，高级数据分析可以帮助企业更好地了解其碳足迹，而人工智能驱动的工具可以优化资源利用率并减少浪费。对于旨在满足不断变化的环境管理和企业责任需求的企业来说，利用创新至关重要。通过 SupplyShift等平台，企业可以更有效地驾驭这一格局，将技术进步转化为可持续发展之旅的合作伙伴。