3.不要设定目标。如果你没有计划，那么转变就不会有效。设定关键目标，例如使用SMART 方法。然后整个团队就会明白你为什么要调整业务以及你是否朝着正确的方向前进。
4.错误评估资源。转型需要金钱、时间和团队。因此，正确计算需要多少资金来吸引所需的投资量非常重要。以及需要多少时间和人员来完成计划。
5.不要检验假设。不经过测试就实施想法是非常危险的。最好从试点项目或最小可行产品（MVP）开始。这将允许您在扩大更改范围之前获得用户反馈并评估结果。
6.急于实施变革。当一家初创公司陷入困境时，你会想迅速改变业务方向。但如果不分析情况，改变可能是无效的。根据情绪做出决定是危险的。最好花时间详细规划，弄清楚下一步该去哪里。
7.没有准备好团队。员工需要了解他们必须实现哪些新目标，以帮助他们为变化做好准备。不花时间培训和准备员工可能会导致团队生产力下降。这对于初创企业的运营来说是危险的。
8.未能评估风险。任何改变都伴随着风险。一些公司和初创公司在没有评估可能产生的负面后果的情况下就开始转型。不仅要思考新方向的潜力，还要了解可能出现的威胁，这一点很重要。进行风险分析将帮助您做好准备以应对问题并降低任何业务失败的可能性。
如果您使用上面列出的规则并精心准备转型，那么扭转局面将有助于企业摆脱危机。
可以帮助您了解有关枢轴过程的更多信息的书籍：
Remy Arteaga、Joanne Hyland，“转型：顶尖企业家如何适应和改变方向，最终获得成功”
安德鲁·温斯顿《大转折：极其实用的战略》
埃里克·莱斯《精益创业》
总结一下
Pivot 是为了采用新的商业模式或业务发展方向而做出的转变。该过程 阿尔巴尼亚电报筛选 的名称源自英语翻译：pivot - 旋转。通常，枢纽是适应市场变化或增加需求的工具。
在商业世界中，转型有助于通过寻求更成功的公司增长和发展选择来避免企业倒闭。当你做好准备时，转型会更容易有效进行：研究市场、客户意见、计算风险并培训团队。
枢轴有多种类型。例如，调整平台或业务架构。它们的使用时间有所不同。有时，转变应该在产品发布后进行，有时，转变有助于改变商业模式或获取客户的方式。
要选择最佳的关键技术，您需要分析初创企业的当前状况。此后，将编制、评估和测试关于转型的想法列表。然后制定实施枢纽的计划。这里重要的是考虑风险、正确计算资源、处理信息和培训团队。
本文分析了国内外初创企业转型的例子。 “Business Solutions”公司是如何开发企业通讯工具Compass而不是为博主和广告商创建平台的。 T-Bank如何打造超级应用：将普通的手机银行转型为集多种功能于一体的产品。他们举出了 Netflix、Airbnb 和 Dropbox 成功转型的例子。
产品线是公司商品和服务的列表，具有相似的特征和用途。一个品牌可以同时拥有多条产品线。伞形品牌也有效，但主品牌拥有拥有自己产品系列的子品牌。